Berufliche Rehabilitation [PDF, 6MB] - Bundesministerium für Arbeit ...

Institutioneller Rahmen der Beratung und der Beratungskonzeption
Mit dem neuen Beratungskonzept soll Beratung als lösungsorientierte Kommunikation
zwischen Experten und Ratsuchenden gestaltet werden. Der Beratungsprozess ist dabei
im Rahmen des 4 PM und dem Konzept der Standardsequenzen strukturiert und dessen
Ergebnis durch die Zuordnung zu Förderkategorien und dem Angebot an Maßnahmen zur
Teilhabe am Arbeitsleben begrenzt. Die Beratungskonzeption der BA gibt den Reha-
Beraterinnen und Reha-Beratern vor allem die Funktion eines mit Hilfe der fachlichen, personellen
und methodischen Kompetenzen Rat Gebenden. Demgegenüber stehen Rat
suchende Kundinnen und Kunden, für deren spezifische Probleme in der Beratung Lösungen
und erreichbare Ziele erarbeitet werden sollen. 91 Diese in der Beratungskonzeption
klar definierte Rollenverteilung wird durch die Komplexität des Reha-Verfahrens verstärkt.
Tabelle 5 stellt die wichtigen Dimensionen der beiden Beratungskonzepte dar und veranschaulicht,
wie sich das jeweilige Verständnis zum Teil deckt (ggf. mit leichten Akzentverschiebungen)
oder zum Teil auch voneinander abweicht. Die Ermittlung der Dimensionen
erfolgte dabei auf Grundlage der Beratungskonzeption der BA nach Rübner und
Sprengard (2011) sowie des SGB III. 92
Vergleich von Schnittmengen und Unterschieden der Beratungskonzepte
Dimensionen Empowerment-orientierte
Beratung
Reha-Beratung
Behinderungs- Behinderung als Ergebnis Nach § 19 SGB III sind Menschen
begriff
des gesellschaftlichen behindert, wenn sie aufgrund einer
Umgangs mit körperlichen, Beeinträchtigung nicht am Arbeitsleben
psychischen oder
kognitiven Merkmalen
teilhaben können
Verständnis von Beratung als
Beratung „dialogisch-reflexiver
Verständigungsprozess“ 93
Beratung als „strukturierter Kommunikationsprozess,
in dem auf der Basis einer
differenzierten Ausgangsanalyse und
abgestimmter Ziele tragfähige
Lösungsstrategien entwickelt und deren
Umsetzung geplant werden“ 94
Ausgangspunkt Stärkenorientierung Anerkennung aufgrund vermittlungsrele-
von Beratung
vanter Gesundheitsstörungen
91
Potenziale als Ausgangspunkt
für Veränderungen
Barrierefreiheit (baulich,
sprachlich, intellektuell)
Handlungsbedarfe als Ausgangspunkt für
Beratung und Maßnahmengewährung
Selektivität der Zugangsgestaltung und
Informationsweitergabe
Vgl. Rübner und Sprengard (2011): S. 9
92 Anliegen der Darstellung ist primär das Spezifische in den beiden Beratungskonzepten, das sich aus den
anders akzentuierten Zielstellungen der Beratungsprozesse ergibt. Andererseits ergibt sich aus der Gegenüberstellung
auch die Möglichkeit der Weiterentwicklung der Beratungskonzepte. So dürfte Beratung
besonders dann erfolgreich sein, wenn sie als dialogisch-reflexiver Verständigungsprozess konzipiert ist,
der gleichzeitig strukturiert, ziel- und umsetzungsorientiert ist.
93 Keupp, Stark und Lenz (2002): S. 83
94 Rübner und Sprengard (2011): S. 9
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