Descargar edición 2010 - Facultad de Humanidades y Ciencias

entorno, que se van insertando progresivamente en las redes productivaslocales. Su eficiencia productiva se basa en la subcontratación y elfuncionamiento en red de medianas y pequeñas empresas, en un entornoterritorial donde la cooperación y asociatividad entre aquellas, permite acceder alos servicios de apoyo a la producción. También hacia el interior de empresa, laorganización torna más flexible, buscando una mayor vinculación horizontal delas diferentes funciones de dirección, diseño, administración, producción, lo cualse ha visto facilitado por la tecnología informática.En cualquiera de los casos, requiere constituir y consolidar estructuraslocales de apoyo a la creación y al desarrollo de pequeñas empresas,organizadas a partir de un proyecto coherente y viable. Al mismo tiempo, lasestructuras locales deben facilitar procesos de articulación entre los sectores,vehiculizando el acceso a los circuitos financieros, ofreciendo capacitacióntécnico-operativa, para la comercialización o para un acercamiento a nuevastecnologías, entre otros (Ipina y Monje, 2008).Las ciudades que han asumido el desafío de la reconversión y adaptaciónproductiva desde sus recursos endógenos, se han apoyado en el proceso sociale histórico-cultural en cada localidad, ciudad, región, integrando saberes,capacidades, recursos y conocimientos del conjunto de actores territoriales,públicos y privados. Algunas de ellas han formalizado un espacio decanalización y concentración de los esfuerzos económicos, en un ámbitogeográfico determinado, bajo la forma de agencias regionales o locales dedesarrollo, buscando mejorar o aumentar la productividad y competitividad de lasempresas, particularmente pequeñas y medianas. Esto implica una organizaciónde mediación entre Estado (es decir, los gobiernos locales y las institucionespúblicas), el Mercado (las empresas) y la Sociedad Civil (las organizacionessectoriales), para construir una herramienta original de gestión y definición depolíticas, consensuado entre gobierno y empresas, es decir que el esfuerzo y lasresponsabilidades del desarrollo son compartidas.Para entender esta nueva modalidad de articulación público-privada,conviene describir brevemente el área de estudio. El área Mar y Sierras en elsudeste bonaerense está conformada por ocho municipios (Ayacucho, Balcarce,Gral. Alvarado, Gral. Pueyrredon, Lobería, Mar Chiquita, Necochea y Tandil)(figura 1).Se caracteriza geográficamente por su heterogeneidad física, social yproductiva y su población total supera las 800.000 personas. El 90,9% de sushabitantes vive en nodos urbanos mayores de 10.000 habitantes. Mar del Plata yTandil son sus principales ciudades, concentran entre ambas el 72,0% de lapoblación urbana regional, aunque Mar del Plata reúne aproximadamente el 60%del total.En los municipios turísticos costeros, la afluencia de turistas durante elverano duplica la población residente (García y Veneziano; 2005). Los índices dedesempleo y subocupación en Mar del Plata rondan el 8,7% y el 9,6%,respectivamente (EPH, 1º trimestre 2009). El área sudeste bonaerense presentauna estructura económica diversificada, con predominio del sector terciario, quesupera el 50% del PBI en todos los municipios, por la incidencia del turismo enlos distritos con frente marítimo.417-MÓDULO 3 – GEOGRAFÍA POLÍTICA Y CULTURALManual de Capacitación Docente - PE Olimpíada de Geografía de la República Argentina 2010.