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Geschäftsbericht und Rechnung 2008 - Regierungsrat - Kanton Zürich

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Legislaturziele<br />

Legislaturziel 9. Kompetente Partnerin: Die Baudirektion ist für die Bevölkerung <strong>und</strong><br />

Wirtschaft eine kompetente, zuverlässige <strong>und</strong> lösungsorientierte Partnerin.<br />

Sie fördert die Zusammenarbeit mit Gemeinden, anderen <strong>Kanton</strong>en,<br />

dem B<strong>und</strong> <strong>und</strong> dem benachbarten Ausland.<br />

Massnahme 9.1. Gesuche <strong>und</strong> Anfragen werden kompetent <strong>und</strong> k<strong>und</strong>enorientiert<br />

behandelt <strong>und</strong> wo möglich mit moderner Technologie (beispielsweise<br />

E-Government) unterstützt.<br />

Stand Planmässig<br />

Kommentar Die Baudirektion sucht ständig nach Möglichkeiten, ihre K<strong>und</strong>enorientierung<br />

<strong>und</strong> ihre Prozesse durch organisatorische <strong>und</strong> technische Massnahmen<br />

zu verbessern. Im Berichtsjahr ist dies im Bereich der Baubewilligungs -<br />

verfahren, wie unter Legislaturziel der Direktion 6.1. beschrieben, erfolgt.<br />

Legislaturziel 10. Attraktive Arbeitgeberin: Die Baudirektion verfügt über ein modernes,<br />

einheitliches <strong>und</strong> werteorientiertes Human Ressources Management.<br />

Massnahme 10.1. Gezielte Aus- <strong>und</strong> Weiterbildung der Mitarbeitenden <strong>und</strong> des<br />

Kaders der Baudirektion, insbesondere Förderung einer hohen Führungs<strong>und</strong><br />

Sozialkompetenz<br />

Stand Planmässig<br />

Kommentar Wichtige Umsetzungsarbeiten der Personalpolitik <strong>und</strong> der Personalmanagement-Strategie:<br />

Schulung sämtlicher Führungskräfte im Bereich Leistungsbeurteilung,<br />

Schulung von Vorgesetzten in Gesprächsführung sowie Weisung<br />

<strong>und</strong> Umsetzung neues Spesenreglement (einheitliche Anwendung der<br />

gesetzlichen Gr<strong>und</strong>lagen in der ganzen Direktion)<br />

Massnahme 10.2. Zielvereinbarungen <strong>und</strong> Mitarbeiterbeurteilungen werden konsequent<br />

<strong>und</strong> einheitlich umgesetzt.<br />

Stand Planmässig<br />

Kommentar Wichtige Umsetzungsarbeiten der Personalpolitik <strong>und</strong> der Personalmanagement-Strategie:<br />

Schulung sämtlicher Führungskräfte im Bereich Leistungsbeurteilung,<br />

Schulung von Vorgesetzten in Gesprächsführung sowie Weisung<br />

<strong>und</strong> Umsetzung neues Spesenreglement (einheitliche Anwendung der<br />

gesetzlichen Gr<strong>und</strong>lagen in der ganzen Direktion)<br />

B a u d i r e k t i o n<br />

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