Geschäftsbericht und Rechnung 2008 - Regierungsrat - Kanton Zürich

Laufende Aufgaben
Leistungsgruppen
B a u d i r e k t i o n
Aufgabe/Kommentar
A1 Strategieentwicklung, Steuerung und Führungsunterstützung: Als Eigentümervertretung steuert das Immobilienamt im
Auftrag des Regierungsrates die Immobilieninvestitionen und Fremdmieten. Es erarbeitet Strategien, Standards und
Controllinggrundlagen und betreibt zusammen mit Fachdirektionen den Standardprozess für Immobilieninvestitionen.
A2 Die Abteilung Bewirtschaftung erbringt nachhaltige Dienstleistungen als Bewirtschafter: Betriebsführung und Instandhaltung
von Gebäuden und technischen Anlagen, kaufmännisches Gebäudemanagement und infrastrukturelle Dienstleistungen.
A3 Die Abteilung Landerwerb bildet ein Kompetenzzentrum für Enteignungsrecht und unterstützt die Amtsstellen in juris -
tischen Fragen.
A4 Das Controlling unterstützt die Abteilungen beim Benchmarking, koordiniert das Reporting mit den Fachdirektionen
und erstattet dem Regierungsrat Bericht.
Entwicklungsschwerpunkte
Entwicklungsschwerpunkt/Kommentar bis
E1 Aufbau Systematik und Nutzwertsteigerung des Verwaltungsvermögens
Planmässig
Projekt-Portfoliomanagement: Der im Sinne der Immobilienverordnung (ImV) ab Januar 2007 eingesetzte
Standardprozess für die Nettoinvestitionen Hochbau (einschliesslich Mietvorhaben) wird von allen Beteiligten
(Bauherrenvertreter, Nutzerdirektionen und Nutzer) eingehalten. Damit lassen sich die für die Betriebs -
liegenschaften bestimmten Nettoinvestitionen phasengerecht, wirtschaftlich und nachhaltig
steuern. Weitere Kernprozesse im Sinne der ImV wurden erfolgreich erarbeitet und laufend umgesetzt.
Objekt-Portfoliomanagement: Ein koordinierter Plan für den Aufbau der erforderlichen Grundlagen für
das kantonale Immobilienmanagement in einzelnen, planbaren Handlungsfeldern (Teilschritten) wurde
erarbeitet (Roadmap). Einzelne Teilschritte wie die Erarbeitung der Eigentümerstrategie sowie die
Bereinigung der Portfoliostruktur und Liegenschaftsregister wurden bereits ausgelöst. 2008
E2 Produktkatalog optimieren, Dienstleistungsvereinbarungen abschliessen
Verzögert
Die Überarbeitung des Produktkatalogs, die Neukonzeption einer Dienstleistungsvereinbarung und
deren Vernehmlassung gestalteten sich aufwendiger als geplant. Die Vernehmlassung wurde Ende
Dezember 2008 abgeschlossen. Die Hinweise aus der Vernehmlassung werden nun geprüft und das
Dokument dem Regierungsrat zur Genehmigung vorgelegt. 2008
E3 Zustandswert der Immobilien im Verwaltungsvermögen eruieren und Strategie für werterhaltende
Investitionen entwickeln (Investitionsplanung nächste zwölf Jahre)
Abgeschlossen
Der Zustandswert der Liegenschaften im Verwaltungsvermögen wurde unter Einhaltung der
Bewertungsvorgaben nach IPSAS-Standard Nr. 17 neu ermittelt (siehe Beschluss des Kantonsrates
über die Genehmigung des Berichts des Regierungsrates zur Bilanzanpassung auf den 31. Dezember 2007). 2009
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