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Vol.33- Prática Atuarial na Previdência Social - Ministério da ...

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sistema anterior e converte-as em serviços equivalentes passados de acordo com o<br />

novo plano DB.<br />

2.4 PROJEÇÕES DE CURTO PRAZO<br />

A ca<strong>da</strong> ano, as instituições de previdência social devem submeter a seus governos um<br />

orçamento proposto de sua receita e gastos para o próximo ano, para que o atuário<br />

elabore projeções de curto prazo <strong>da</strong>s contribuições, ren<strong>da</strong>s de investimentos, benefícios<br />

e despesas administrativas. Essas projeções também são utiliza<strong>da</strong>s pela instituição de<br />

previdência social ou uni<strong>da</strong>des centraliza<strong>da</strong>s do governo para fins de planejamento.<br />

Por exemplo, a instituição de previdência social gerencia o uso desses quadros para<br />

determi<strong>na</strong>r os recursos humanos e a capaci<strong>da</strong>de computadoriza<strong>da</strong> necessários para o<br />

tratamento de reivindicações e a arreca<strong>da</strong>ção de contribuições. Projeções de curto prazo<br />

normalmente fornecem projeções mensais de fluxo de caixa, e são uma ferramenta<br />

útil para gerenciar investimentos que tenham que levar em consideração exigências de<br />

liquidez em suas estratégias de investimentos de curto prazo.<br />

Projeções de curto prazo diferem substancialmente <strong>da</strong>s típicas avaliações<br />

atuariais de longo prazo em termos de metodologia e refi<strong>na</strong>mentos de hipóteses. O<br />

exercício exige a entra<strong>da</strong> de um atuário, que deve trabalhar em estreita colaboração<br />

com economistas do governo, contabilistas e gestores de investimentos. Ao<br />

contrário <strong>da</strong> avaliação atuarial periódica, os pressupostos são definidos dentro<br />

de um horizonte de curto prazo (normalmente estabelecido de acordo com as<br />

próprias previsões econômicas do governo) e tentam refletir mais precisamente do<br />

que a avaliação atuarial periódica as despesas e receitas mensais do plano.<br />

2.5 APOIO ATUARIAL AD HOC E OUTRAS ÁREAS RELACIONADAS<br />

Além <strong>da</strong>s atribuições atuariais claramente defini<strong>da</strong>s que acontecem em momentos<br />

críticos <strong>na</strong> existência de um plano previdenciário, a equipe atuarial no setor público<br />

também assume uma ampla gama de outras funções para apoiar a gestão do plano<br />

previdenciário e o ministério responsável pela política social. A equipe também está<br />

envolvi<strong>da</strong> <strong>na</strong> comunicação ao público sobre as questões fi<strong>na</strong>nceiras <strong>da</strong> previdência social.<br />

2.5.1 Apoio ad hoc<br />

A equipe atuarial que trabalha em uma instituição de previdência social pode ser<br />

solicita<strong>da</strong> a aconselhar, numa base ad hoc, sobre os efeitos <strong>da</strong>s várias modificações<br />

relacio<strong>na</strong><strong>da</strong>s às regras de benefício e fi<strong>na</strong>nciamento. Estas solicitações podem vir<br />

<strong>da</strong> administração <strong>da</strong> instituição de previdência social ou do governo. Um modelo<br />

flexível de projeção atuarial deve estar disponível e facilmente a<strong>da</strong>ptável para essa<br />

fi<strong>na</strong>li<strong>da</strong>de. Em alguns casos, os atuários são parte <strong>da</strong> equipe de pesquisa e dos<br />

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