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Vol.33- Prática Atuarial na Previdência Social - Ministério da ...

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Figura 5.3 Taxas de contribuição sob o sistema de prêmio por escala (em %)<br />

16%<br />

14%<br />

Sistema de Prêmio por Escala<br />

12%<br />

10%<br />

PAYG<br />

8%<br />

6%<br />

4%<br />

2%<br />

0%<br />

1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56<br />

Ano<br />

Prêmio clássico por escala<br />

Um sistema baseado no fi<strong>na</strong>nciamento parcial é o sistema de prêmio por escala,<br />

que foi inicialmente formulado por Valentin Zelenka (então Chefe <strong>da</strong> Previdência<br />

<strong>Social</strong> <strong>na</strong> OIT) em 1958 e foi amplamente utilizado pela OIT entre 1960 e 1980<br />

<strong>na</strong> avaliação de planos previdenciários em países em desenvolvimento. O conceito<br />

foi generalizado por Thullen 4 para indicar um sistema caracterizado pelos níveis<br />

continuamente crescentes dos índices de contribuição em sucessivos períodos de<br />

controle, com um fundo de reserva não decrescente.<br />

De acordo com esse sistema, a taxa de contribuição é estabeleci<strong>da</strong> para<br />

que, durante um determi<strong>na</strong>do período de equilíbrio, digamos 15 ou 20 anos, a<br />

ren<strong>da</strong> de contribuições e investimentos será suficiente para atender às despesas<br />

administrativas e benefícios, com a restrição de que a reserva não diminua. Essa<br />

condição permite que os fundos de reserva acumulados em períodos anteriores<br />

sejam irrecuperáveis em investimentos de longo prazo.<br />

O método de prêmio por escala possibilita que um novo plano cobre<br />

uma taxa de contribuição inicial menor que no sistema GAP (descrito abaixo),<br />

e o nível de contribuição pode ser mais facilmente absorvido por empregados e<br />

empregadores. Outra vantagem do prêmio por escala é que ele possibilita manter<br />

índices de contribuição estáveis por períodos de tempo relativamente longos. Por<br />

questões políticas, ajustar a taxa de contribuição a ca<strong>da</strong> três anos pode ser difícil.<br />

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