L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre II – Le contrôle des collaborateurs dans les cabinets d’audit – Section 3
1.2 Valeurs et normes dans les cabinets d’audit
Les systèmes de valeurs et de normes des cabinets d’audit résument les
justifications élaborées à propos de leur finalité et de leurs modes de fonctionnement
(Dirsmith & Covaleski 1985). A cet égard, le métier d’auditeur se caractérise par la
nécessité de respecter un double jeu de valeurs et de normes : celles liées à l’exercice de la
profession comptable et celles du cabinet dans lequel elle est exercée. Des études ont
cependant montré que ce sont les valeurs de leur propre cabinet qui étaient les plus
importantes pour les auditeurs et que les règles générales de la profession n’étaient
vraiment suivies que si elles étaient cohérentes avec celles du cabinet (Ponemon 1992).
Ceci est également le cas pour les normes de travail puisque les manuels d’audit des
cabinets sont le point de référence des managers d’audit bien avant les publications de la
profession (Humphrey & Moizer 1990) 41 .
Les études réalisées sur la culture organisationnelle des cabinets d’audit ont montré
que la culture d’un auditeur varie selon son grade, la taille de son cabinet (grand / petit) et
sa technologie (structurée / non structurée) (Pratt & Beaulieu 1992). Si les valeurs et
normes peuvent prendre des aspects différents dans chaque organisation en fonction de ses
caractéristiques propres, la proximité entre les grands cabinets d’audit qui constituent notre
contexte d’étude est suffisamment forte pour assurer une certaine homogénéité (Fogarty
1992). On peut ainsi, sans prétendre à l’exhaustivité et au systématisme, présenter quelques
critères de comportement relevés par la littérature :
− l’apparence est importante. Des critères vestimentaires stricts sont imposés aux
collaborateurs des cabinets d’audit : costume de couleur foncée pour les hommes et
tailleur pour les femmes, pas de fantaisies vestimentaires. Par ailleurs, plusieurs
recherches ont montré que l’attractivité physique intrinsèque est un élément important
de la perception de la capacité d’un individu à progresser dans les cabinets, aussi bien
pour les hommes que pour les femmes (Dillard & Ferris 1989 ; Anderson et al. 1994) ;
− les critères d’attitude personnelle jouent également un rôle. Comme le soulignent
Dirsmith & Covaleski (1985), un des critères utilisés pour déterminer si un manager va
être coopté associé est de savoir si cette personne « se comporte comme un associé »,
indépendamment de ses compétences techniques. Aux grades inférieurs, le maintien
d’un comportement considéré comme adéquat est également décisif : tempérance,
fiabilité, résistance au stress (Grey 1998) ;
− l’aptitude aux relations interpersonnelles est importante, en particulier le respect des
formes extérieures de convivialité (tutoiement généralisé, valorisation du sens de
41 Ces résultats sont cohérents avec l’étude de Schroeder et al. (1992) qui relève que l’implication
organisationnelle des associés et des managers est plus importante que leur implication professionnelle.
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