L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre I – L’audit financier : caractéristiques et enjeux – Section 3
La constitution des équipes de travail des missions d’audit a une organisation
hiérarchisée qui reflète la structuration poussée de l’activité 20 :
− l'associé est la personne signataire du rapport d'audit. En ce sens, il en est le
responsable tant sur le plan juridique que vis-à-vis du client et des tiers. Il n'intervient
généralement pas dans la réalisation concrète de l'audit. Son rôle est d'abord d'orienter
et de revoir de manière critique les travaux d'audit ;
− le manager intervient principalement dans le cadre de la planification, de
l'administration et de la revue des travaux d'audit. Il a un rôle charnière entre le client,
les auditeurs de terrain, l'associé et les spécialistes susceptibles d'intervenir sur la
mission (fiscalistes, informaticiens...) ;
− le senior participe en amont à la planification de l'audit et en aval à la préparation des
rapports, mais son rôle principal consiste en la conduite de la mission d'audit sur le
terrain. Cela consiste d'une part à réaliser les travaux de révision qui nécessitent le plus
d'expérience, et d'autre part à superviser les assistants et à les former sur le terrain ;
− les assistants accomplissent les contrôles de terrain sur la base des programmes qui leur
ont été préparés par leur hiérarchie.
Cette définition de grades et de fonctions correspond au cadre général que l'on retrouve le
plus souvent, mais on constate en pratique certaines adaptations :
− dans les missions d’audit de grandes entreprises avec des équipes très étoffées, des
seniors peuvent être affectés à une position d'assistant dans l'équipe d'audit pour réaliser
les tâches de terrain les plus importantes. Dans ce cas, on appelle « senior en charge » le
responsable de mission qui va superviser les autres seniors ;
− inversement, pour les petites missions d'audit, des assistants expérimentés peuvent tenir
le rôle de responsable de mission sous la responsabilité directe d'un manager ;
− certains cabinets ont introduit plus récemment le grade de superviseur, intermédiaire
entre senior et manager. L’introduction de ce grade a cependant davantage été due à un
problème de gestion des flux de personnel (limitation de l’accès au grade de manager
en raison de l’arrêt de la forte croissance des cabinets) qu’à une nécessité liée à la
pratique de l’audit. On peut donc assimiler les superviseurs soit à des seniors soit à des
managers, en fonction du rôle qu’ils jouent dans une mission d’audit donnée.
20 La description présentée ici correspond à la structure de personnel que l'on retrouve dans les grands
cabinets d'audit internationaux (Big Five), mais on la retrouve dans les cabinets nationaux importants et, dans
une certaine mesure, dans l’ensemble des cabinets au-delà d’une taille minimale.
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