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L'audit financier€: historique, définition, objectif

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Chapitre V – Résultats de la recherche quantitative – Section 2<br />

Tableau 5-21<br />

Régression multiple : comportements non professionnels<br />

Variable Coefficient Coef. standard t Signification<br />

Constante 14,104 11,269 0,000<br />

Rémunération élevée 0,453 0,201 2,795 0,006<br />

Formation professionnelle - 0,434 - 0,177 - 2,531 0,012<br />

Autonomie dans le travail - 0,506 - 0,173 - 2,530 0,012<br />

Contrôle du travail - 0,590 - 0,331 - 4,881 0,000<br />

Implication affective - 0,090 - 0,157 - 2,211 0,028<br />

Fq. heures non déclarées 0,453 0,195 2,830 0,005<br />

Par rapport aux comportements de réduction de qualité, on relève quelques<br />

différences intéressantes. L’environnement social et l’expérience à l’étranger ne sont plus<br />

significatifs, mais par contre l’implication affective et la fréquences des heures non<br />

déclarées apparaissent. Il apparaît donc que les auditeurs les moins impliqués affectivement<br />

– s’ils n’ont pas une fréquence de réductions de qualité de l’audit statistiquement plus<br />

élevée – ont en revanche davantage de comportements non professionnels. Ce résultat est<br />

intéressant, car il indique que les auditeurs les moins impliqués affectivement traduisent<br />

leur attitude émotionnelle non pas au niveau du travail effectif, mais plutôt au niveau des<br />

paroles. Ce point est confirmé par le résultat concernant la fréquence des heures<br />

supplémentaires non déclarées. Les auditeurs qui en font davantage que les autres ont<br />

également davantage de comportements non professionnels, mais pas davantage de<br />

réductions de qualité. Ces résultats viennent renforcer notre vision des comportements non<br />

professionnels en tant qu’exutoire. Enfin, contrairement à ce que nous attendions, la<br />

perception de la qualité du système d’évaluation n’est pas corrélée avec les comportements<br />

non professionnels, alors que la perception du niveau d’efficacité du contrôle du travail<br />

l’est. Quant à l’évaluation du niveau de rémunération, on retrouve le même résultat inverse<br />

à nos attentes.<br />

2.3 La mauvaise gestion de l’équipe d’audit<br />

Le tableau 5-22 présente les résultats de la série d’analyses de régression pour la<br />

mauvaise gestion de l’équipe d’audit. Le F de Fisher-Snedecor est égal à 8,001 et le modèle<br />

est significatif à 0,000. Le R2 est de 0,26 et le R2 ajusté pour tenir compte de la taille de<br />

l’échantillon est égal à 0,23. A noter que seuls les auditeurs présentant une expérience<br />

significative d’encadrement (au moins deux saisons d’audit) ont été intégrés dans cette<br />

régression (soit 146 répondants).<br />

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