L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre VI – Résultats de la recherche qualitative – Section 1
penser la même chose... ». C’est difficile de savoir parce qu’il n’y a pas de directives très
précises. Si le manager me dit de ne pas faire quelque chose alors que j’ai la conviction
que c’est important… ça m’est arrivé une fois, le manager en avait rien à foutre et moi je
disais : « Mais attention là il y a un problème », j’ai insisté pendant une semaine, et
l’avant-dernier jour l’associé a dit : « Effectivement il y a quelque chose de grave ». Donc
là j’ai eu raison et je ne me suis pas tue quand... Enfin, je ne me tais pas quand j’ai la
conviction qu’il y a quelque chose de grave. A l’inverse, quand le manager insiste pour
faire quelque chose qui me paraît totalement dérisoire, mais s’il me le demande
directement, il faut que je le fasse sinon je me fais tuer, donc je le fais. S’il pense que
c’est... s’il en a rien à foutre de quelque chose et moi je me dis que ça me barbe, eh bien je
suis couverte. Si on est deux à penser la même chose c’est pas important, c’est pas grave si
on le fait pas. Donc, c’est la relation manager-senior. Ou alors associé-senior.
Essentiellement" (auditrice).
Ce qui apparaît clairement à ce niveau est l’influence des caractéristiques des
individus impliqués et de la nature de leurs relations sur le processus d’audit. Compte tenu
de son importance, ce point sera développé plus en profondeur au cours de la deuxième
section.
3.2 Faut-il faire le travail
Le processus de négociation avec le manager peut aboutir ou ne pas aboutir. D'autre
part, il peut ne pas avoir lieu puisque les managers sont éloignés physiquement et souvent
très occupés. De plus, le senior peut ne pas avoir envie de perdre du temps à négocier. La
conséquence en est une prise d'autonomie dans les ajustements des travaux, où les
décisions sont faites seul(e) sur le terrain et non en concertation. Le senior « sait » en fait
que certains ajustements sont acceptables.
"On sait très bien que c’est des points qui ne vont pas être revus par la hiérarchie parce
que la revue n’est pas complète, qu’ils ont pas le temps de tout faire non plus. Donc, je
dirais que c’est du gain de... Enfin, c’est une approche d’audit qui est pas validée par la
hiérarchie, qui reste entre nous, mais qui est quand même le fruit d’un apprentissage. La
question qui se pose est de faire ou de ne pas faire" (auditeur).
Cette nécessité de faire des choix implique plusieurs critères. Le premier élément
important, que nous avons abordé dans le paragraphe précédent, est la notion de risque et
plus particulièrement celle de seuil de signification, sa matérialisation opérationalisable.
Toutefois, d’autres éléments que l’opérationalisation de l’approche par les risques peuvent
avoir de l’importance comme l’attitude du client, le temps disponible ou l’« état de
fraîcheur » des troupes.
"Je me dis : « Bon voilà, le scope c’est dix millions de francs, il y a un impact, mon risque
il est supérieur à ça, faut que je le fasse et je vais le faire ». Je le ferais peut-être plus vite,
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