L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre II – Le contrôle des collaborateurs dans les cabinets d’audit – Section 1
Section I – Le contrôle dans les cabinets d’audit : approche
théorique
Toute relation d’agence porte en elle la nécessité de s’assurer du bon comportement
de l’agent. La conception et la mise en œuvre d’un système de contrôle est donc inhérente à
toute forme d’organisation (Armstrong 1991). A cet effet, les entreprises disposent de toute
une série de moyens de contrôle qui peuvent s’appliquer à divers stades du processus
organisationnel pour guider l’activité et encadrer le comportement des individus qui les
composent (Bouquin 1997). Ces moyens sont divers et ne sont pas tous forcément
pertinents pour s’appliquer à l’activité d’audit financier.
L’objectif de cette section est la définition et l’analyse des moyens dont dispose la
hiérarchie des cabinets pour s’assurer de ce que les auditeurs de terrain se comportent dans
le sens des intérêts de l’organisation. Cela impose de réfléchir sur la notion de contrôle et
de déterminer dans quelle mesure les conditions spécifiques de l’audit influencent les
modes de contrôle envisageables dans les cabinets. Après avoir présenté les différents
modes du contrôle organisationnel (§1), nous introduirons la notion de « contrôle
professionnel » et analyserons sa pertinence dans le contexte des cabinets d’audit (§2). Ceci
permettra de déterminer les différentes approches de contrôle envisageables dans le cadre
de l’audit et de les inscrire dans le cycle de la gestion des ressources humaines des cabinets
(§3).
1. Contrôle et modes de contrôle
La maîtrise du comportement des membres des organisations et l’atteinte des
objectifs organisationnels passent par la mise en œuvre de démarches adaptées. En
pratique, les systèmes de contrôle peuvent être interprétés comme des cadres sociaux qui
déterminent le comportement des individus ou comme des cadres symboliques qui agissent
sur leur capacité de décision (Armstrong 1991). Dans une approche institutionnelle, ils sont
les vecteurs, au niveau individuel, de l’intériorisation des cadres régulateurs, normatifs et
cognitifs de l’organisation. Après avoir proposé une définition du contrôle (§1.1), nous en
présenterons les différents modes d’application (§1.2). La mise en œuvre de ces différents
modes est liée aux facteurs de contingence qui régissent leur utilisation (§1.3).
1.1 Définition du contrôle
Les systèmes de contrôle sont l’ensemble des outils utilisés par la direction des
entreprises pour fixer les buts de l’organisation et vérifier leur mise en œuvre par les
individus (Bouquin 1997). Ils s’inscrivent donc dans une optique de planification et de
pilotage des activités de l’organisation. Pour atteindre les objectifs de l’entreprise, le
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