L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre VI – Résultats de la recherche qualitative – Section 1
"Ça dépend des tempéraments. Moi, j’ai tendance à vouloir aller au fond des choses et
c’est vrai que les contraintes budgétaires... Et je suis assez exigeante aussi vis-à-vis de mes
équipes et c’est vrai que très souvent ça ne se justifie pas par rapport à nos seuils, par
rapport au risque qu’on a estimé sur un dossier. (…) C’est vrai qu’on a tendance à aller
au maximum de la contrainte budgétaire. C’est-à-dire que si on a le temps pour le faire, on
fait le maximum de travail. C’est pas forcément nécessaire, c’est ça qui est très difficile :
gérer. On a toujours tendance à vouloir faire le maximum, tout ce que nous permet le
budget, oui." (auditrice).
Il s’agit donc de faire le maximum compte tenu de la contrainte budgétaire et non
pas, à l'inverse, de faire le minimum nécessaire compte tenu de la contrainte technique En
d'autres termes, c’est le plus souvent la détermination à faire « bien » qui est motrice et non
la détermination à faire « efficace ». Dans ce contexte, il y a forcément une certaine
ambiguïté de la pression budgétaire, qui peut être perçue à la fois comme une contrainte
pénible et comme un aiguillon, même si les deux aspects sont parfois difficiles à concilier.
"Tu travailles plus vite [sous la pression], tu t’organises mieux. C’est vrai que ça peut
avoir des incidences positives en termes de productivité : on peut s’améliorer, mieux
organiser une mission, l’organiser plus en amont, essayer d’étaler les travaux d’audit, ça
peut inciter à s’améliorer au niveau de la méthode de travail. C’est l’aspect qui peut être
positif, ça peut te tirer vers le haut. Comme t’as des contraintes plus fortes, tu fais tout
pour améliorer ta productivité. Dans la réalité, c’est quand même dur…" (ancienne
auditrice).
1.3 L’engagement des auditeurs
Dans notre cadre conceptuel, nous avons analysé le maintien de la responsabilité
professionnelle comme une conséquence de l’engagement des individus dans leur rôle
d’auditeur responsable qui les pousse à réaliser le travail de manière consciencieuse. Du
point de vue de la théorie de l’engagement, la force du système des cabinets d’audit est
d’être capables de faire en sorte que les auditeurs arrivent à lier leur image d’eux-mêmes à
la bonne exécution du travail. Les entretiens que nous avons effectués vont dans ce sens.
Une dose d’affectivité très forte intervient clairement lors de l’exécution de la mission
d’audit où la volonté, voire la nécessité pour la personne d’effectuer un travail
consciencieux permet de résister à bien des tentations. Il y a une dimension presque
physique à la nécessité de bien faire.
"Le laisser-aller sur les dossiers pour faire tout dans les temps Moi, personnellement, ça
me correspond pas et à mon avis c’était presque un défaut. Moi, je suis hyper
consciencieuse. Et en fait, j’avais vraiment l’amour du travail bien fait. Et je supportais
pas qu’un dossier soit pas vraiment bien fait" (ancienne auditrice).
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