04.01.2015 Views

L'audit financier€: historique, définition, objectif

L'audit financier€: historique, définition, objectif

L'audit financier€: historique, définition, objectif

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Chapitre II – Le contrôle des collaborateurs dans les cabinets d’audit – Section 1<br />

l’aspect fondamental de la gestion des ressources humaines des cabinets (contrôle du<br />

comportement et du résultat). Son aboutissement est l’évaluation annuelle donnant lieu aux<br />

promotions et à une nouvelle période de formation. Le processus redémarre chaque année<br />

jusqu’au départ de l’individu.<br />

3.3 Le cycle de la mission d’audit<br />

Le caractère cyclique de la vie professionnelle des auditeurs se manifeste à un<br />

deuxième niveau par la succession des missions. Chacune d’entre elles a généralement une<br />

durée d’une à trois semaines selon la taille de l’entreprise auditée. Chaque mission amène<br />

un nouveau lot d’adaptations qui imposent une remise en question continuelle,<br />

contrairement à la plupart des autres métiers où de telles périodes sont moins fréquentes.<br />

Le cycle de la mission d’audit se base sur l’articulation de ses différents outils de contrôle,<br />

que l’on peut synthétiser à l’aide du schéma suivant :<br />

Figure 2-6<br />

Evaluation et contrôle du collaborateur d’audit<br />

Affectation de mission<br />

Respect du budget<br />

de temps<br />

Planification de<br />

la mission<br />

AUDIT<br />

Revue des dossiers<br />

de travail<br />

Evaluation<br />

formalisée<br />

Comportement<br />

La planification de la mission a pour objet de préparer la mission de l’auditeur en<br />

lui indiquant les travaux à effectuer (contrôle du résultat a priori). Cette planification a<br />

pour but de sécuriser l’auditeur et de s’assurer que le travail réalisé part dans la bonne<br />

direction. Par la suite, le processus de revue des dossiers d’audit par la hiérarchie s’efforce<br />

d’en contrôler la qualité (contrôle du résultat a posteriori) et les systèmes de suivi des<br />

temps s’assurent du respect du budget imparti (contrôle des entrées). L’évaluation de fin de<br />

mission est la synthèse des différents contrôles : au contrôle du résultat et des entrées vient<br />

s’ajouter un élément social qui repose sur le respect des normes sociales et des valeurs en<br />

vigueur dans l’organisation (contrôle du comportement). Cette évaluation aura des<br />

conséquences sur les affectations de mission de chaque auditeur par le service du planning.<br />

81

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!