L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre III – Cadre conceptuel de la recherche – Section 2
(flânerie, réduction de qualité, ralentissement...), alors que la deuxième catégorie recouvre
des actes contre les biens et les actifs de l’organisation (vol, vandalisme...). Sur la base
d’une analyse multidimensionnelle issue d’une enquête par questionnaire sur le
comportement au travail, Robinson & Bennett (1995) dégagent deux axes d’analyse : la
gravité du comportement (mineur ou sérieux) et la destination de l’acte (l’organisation ou
bien d’autres individus). Ceci leur permet d’identifier quatre quadrants de comportements :
Figure 3-3
Typologie des comportements dysfonctionnels des salariés
Organisation
Déviance de production
- Partir tôt
- Prendre des pauses excessives
- Ralentir son travail
- Gâcher des ressources
Déviance de propriété
- Sabotage
- Pots de vin
- Mentir sur les heures travaillées
- Voler l’entreprise
Gravité
faible
Déviance politique
- Favoritisme
- Ragots
- Dénigrer ses collègues
- Compétitivité exacerbée
Agression personelle
- Harcèlement
- Insultes
- Voler les collègues
- Mettre en danger les collègues
Gravité
forte
Membres de l’organisation
Selon Robinson & Bennett (1995), cette décomposition doit permettre d’étudier les
comportements dysfonctionnels de manière moins parsemée que jusqu’à présent en
construisant des approches spécifiques à chaque forme de base de comportements – dont
les déterminants et les conséquences semblent largement spécifiques. Il convient donc de
centrer notre investigation sur une forme de comportement particulière. Dans le cadre de
notre recherche sur le comportement au travail des jeunes auditeurs de terrain, il s’agira de
ce que nous définirons comme leurs « comportements adaptatifs ».
2.3 Les comportements adaptatifs chez les salariés professionnels
Raelin (1984, 1994) s’intéresse à ce qu’il appelle comportements adaptatifs et
comportements déviants dans les organisations de professionnels. L’auteur les définit
comme des « comportements qui, durant le temps de présence de l’individu dans
l’organisation, peuvent porter détriment à l’organisation ». Ces comportements trouvent
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