L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre IV – Opérationalisation de la recherche empirique – Section 2
contrôle en vigueur dans les cabinets d’audit : la revue des dossiers et le système
d’évaluation des collaborateurs. Chacun de ces aspects a été mesuré par deux items.
Contrôle du travail :
Nous avons vu que l’outil essentiel en matière de contrôle du travail est le système de
revue des dossiers. Les items de notre questionnaire s’intéresseront donc à l’efficacité
perçue de ce processus. Un premier item concerne la perception du contrôle de la quantité
du travail réalisé :
« Le processus de revue des dossiers est efficace pour garantir le caractère complet du
travail d'audit réalisé ».
Le deuxième item s’intéresse au contrôle de la qualité du travail, au-delà de ce qui est
visible en apparence :
« Le processus de revue des dossiers est efficace pour garantir l'honnêteté du travail
d'audit réalisé ».
Nous chercherons à vérifier que la perception que nos répondants ont du niveau de contrôle
du travail dans leur cabinet est corrélée négativement avec les comportements de réduction
de qualité de l’audit (H 10).
Contrôle du comportement :
L’outil principal de contrôle des comportements dans les cabinets d’audit est le système
d’évaluation continue du personnel. Un premier item s’intéressera tout d’abord à la
perception de son utilité en tant que moyen de contrôle à court terme :
« Le système d'évaluation des collaborateurs est efficace pour s'assurer de leur
comportement professionnel ».
Le deuxième aspect touche l’efficacité, à plus long plus terme, du système en qu’outil de
motivation :
« Le système d'évaluation des collaborateurs est efficace pour détecter et récompenser les
meilleurs auditeurs ».
Nous chercherons à vérifier que la perception qu’ont nos répondants du niveau de contrôle
du comportement dans leur cabinet est corrélée négativement avec les comportements non
professionnels (H 11).
La pression budgétaire
Les recherches réalisées sur les comportements de réduction de qualité soulignent l’impact
potentiel de la pression budgétaire. Dans le cadre ce cette recherche, il nous a paru
intéressant d’aborder cette question à partir des heures supplémentaires non déclarées dont
le caractère contraint paraît un bon indicateur de pression. Nous testerons donc l’hypothèse
que la quantité des heures supplémentaires non déclarées est corrélée positivement avec les
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