L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre VI – Résultats de la recherche qualitative – Section 3
"Ce à quoi j’adhère complètement c’est qu’à un moment il y a quelque chose qui intervient
et tu te dis : « Si jamais j’arrive à supporter ça... Si j’y arrive, c’est qu’il y a une espèce de
résistance »" (manager).
"Ça tient aussi à cet investissement personnel, à ce don de soi qu’on fait à la structure. Il
faut bien que quelque part, comme on n’a pas cette reconnaissance externe, on génère
quelque part une reconnaissance. Je pense que les gens qui sont le plus fiers de ce qu’ils
ont fait, d’être passés par là, c’est sûrement ceux qui ont eu très peu de reconnaissance.
C’est une question de... Ça rend l’investissement beaucoup plus facile à supporter,
beaucoup plus sain. On en retire cette fierté. Sinon, ça devient effectivement déprimant. Je
pense que c’est une auto-protection. Après, on va entrer dans la psychanalyse [rires] !
Mais je pense qu’il y a de ça" (ancien auditeur).
3.3 L’évolution du contrat psychologique des auditeurs
La relation des auditeurs avec leurs cabinets que nous avons décrite dans le
paragraphe précédent est datée. Elle reflète un contexte économique, technique et
organisationnel donné, correspondant à la période vécue par les auditeurs avec qui nous
avons été en relation (1994-1999). Quelle peut être son évolution dans la période à venir,
dans un contexte de changements importants dans les cabinets Le contrat psychologique
actuel et les modalités du parcours dans le cabinet peut-il perdurer
Un premier élément de réponse à cet égard est, quoi qu’il arrive, la nécessité du
maintien d’une conscience professionnelle élevée. L’instauration des nouvelles approches
d’audit augmente peu à peu la dépendance des cabinets par rapport à leurs collaborateurs.
Une première raison est liée à la diminution de la revue et de la matérialisation des travaux.
Parallèlement, par rapport à des approches classiques basées sur des tests substantifs
relativement bien bornés, les nouvelles approches plus analytiques laissent une marge de
manœuvre encore plus grande aux auditeurs de terrain.
"Alors c’est vrai que le risque s’est peut-être accru avec l’audit sans papier. A mon avis, il
y a beaucoup plus de bidouillages possibles dans la mesure où le but c’est d’alléger les
dossiers et de prendre beaucoup moins de pièces justificatives, etc… Donc là effectivement,
toi quand tu revois les travaux de quelqu’un, finalement que tu les revoies ou que tu les
revoies pas... Tu peux effectivement en évaluer la pertinence, les tests etc., la démarche, la
méthode mais finalement tu n’as pas de moyen de s’assurer que la personne a fait les
travaux" (ancienne auditrice).
"Tous les travaux de revue analytique, par exemple, tu peux les faire de façon très
superficielle. Ta marge de manœuvre sur ce type de travaux est très grande. Tu peux te
contenter d’être très sec et de dire peu de choses, ou tu peux aller très loin. Tu dois trouver
le compromis" (ancienne auditrice).
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