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L'audit financier€: historique, définition, objectif

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Chapitre III – Cadre conceptuel de la recherche – Section 2<br />

« maturation » (cf. section 1). Comme toutes les activités cognitives en général, le<br />

processus d’évaluation du contrat psychologique est imparfait et ne nécessite pas forcément<br />

une réflexion délibérée ou consciente de la part de l’individu concerné.<br />

Figure 3-5<br />

Rupture et violation du contrat psychologique<br />

Evolution de<br />

l’individu<br />

Renoncement<br />

Perception<br />

d’une rupture<br />

Perception<br />

d’une violation<br />

Réaction<br />

Malentendu<br />

Processus de<br />

comparaison<br />

Processus<br />

d’interprétation<br />

Biais cognitifs<br />

Le renoncement intervient lorsque, aux yeux de l’individu, les agents de<br />

l’organisation ne respectent pas délibérément certains termes de l’accord, soit parce que<br />

l’organisation ne peut pas les respecter, soit parce qu’elle ne veut pas le faire. Dans certains<br />

cas, les agents de l’organisation ne peuvent pas faire ce qu’ils avaient promis. Par exemple,<br />

si une organisation fait miroiter des possibilités de promotion à tous ses nouveaux<br />

embauchés, elle ne pourra en satisfaire que quelques-uns. Dans d’autre cas, les agents de<br />

l’organisation peuvent refuser de remplir une promesse qu’ils avaient l’intention de<br />

respecter au départ s’ils perçoivent que le respect de la promesse va leur coûter davantage<br />

que l’appréciation qu’ils se font des conséquences du non-respect. Dans d’autres situations<br />

encore, ce sont des circonstances extérieures qui empêchent le respect du contrat malgré la<br />

bonne foi de l’organisation.<br />

Bien que beaucoup de situations de rupture du contrat psychologique puissent être<br />

dues à des renoncements, dans d’autres situations les agents de l’organisation peuvent<br />

sincèrement penser avoir rempli leurs obligations à l’égard des salariés. Dans ce cas, la<br />

perception de la rupture de contrat repose sur le malentendu. Un malentendu survient<br />

lorsque le salarié a eu des perceptions de promesse ou de réalisation d’une promesse<br />

différentes de celles des agents de l’organisation. Ces différences interviennent parce que<br />

les termes du contrat psychologique sont perceptuels et subjectifs. Le malentendu peut<br />

apparaître dès le début de la relation ou se manifester ultérieurement lorsque les<br />

perceptions de promesses sont oubliées ou transformées.<br />

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