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L'audit financier€: historique, définition, objectif

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Chapitre V – Résultats de la recherche quantitative – Section 1<br />

On remarque que les comportements non professionnels ne sont statistiquement pas<br />

plus souvent admis par les anciens auditeurs que par les auditeurs en activité. Ils<br />

apparaissent un peu moins fréquents que ceux liés à la gestion des équipes, avec une plus<br />

grande proportion de réponses « Jamais ». Cependant, le nombre de ceux qui mettent en<br />

doute la valeur de l’audit ou la pertinence de l’approche de leur cabinet nous semble<br />

élevée. On aurait pu s’attendre à une croyance plus importante des auditeurs en leur métier.<br />

Or, il apparaît un nombre relativement important de répondants qui n’hésitent pas à émettre<br />

leurs doutes en présence de l’équipe. Certes, il est difficile au simple vu de ces résultats de<br />

mesurer la profondeur de ce doute. Il ne s’agit peut-être là que d’une manifestation de ce<br />

que Dirsmith & Covaleski (1985) appellent « the auditor’s occupational hazard of being a<br />

cynic » (le cynisme en tant que risque professionnel de l’auditeur…) sans que cela ne<br />

reflète nécessairement des doutes réels. Il serait également possible que les comportements<br />

non professionnels constituent une sorte d’exutoire au sein des cabinets. En effet, il s’agit<br />

de la dimension de rôle la plus à même de supporter quelques manquements sans<br />

conséquences trop dommageables pour les cabinets. Ce point méritera d’être abordé de<br />

manière plus précise pendant la phase qualitative de la recherche.<br />

3. Analyse des explications de comportement<br />

De la même manière que pour la fréquence des comportements adaptatifs en euxmêmes,<br />

nous avons effectué une comparaison de la fréquence des réponses entre auditeurs<br />

et anciens auditeurs concernant les explications données par les répondants à ces<br />

comportements. Nous présenterons successivement les résultats des tests liés aux<br />

explications données pour les comportements de réduction de qualité (§3.1), aux<br />

explications données pour la mauvaise gestion de l’équipe d’audit (§3.2) et aux<br />

explications pour les comportements non professionnels (§3.3). Nous conclurons ce<br />

paragraphe en réfléchissant à notre stratégie de mesure de la violation du contrat<br />

psychologique, dont nous avions émis l’idée qu’elle était reliée à la nature des explications<br />

fournies par les individus (§3.4).<br />

3.1 Les explications pour les comportements de réduction de qualité<br />

Le tableau 5-17 présente les résultats du questionnaire concernant les raisons<br />

données par les répondants à leurs comportements de réduction de qualité. Le tableau<br />

donne les résultats pour les auditeurs et pour les anciens auditeurs. Il fournit également la<br />

valeur et la signification statistique du Khi-deux utilisé pour comparer les distributions de<br />

fréquences entre l’échantillon d’auditeurs et l’échantillon d’anciens auditeurs. Ce tableau –<br />

qui doit être considéré avec prudence compte tenu de biais de désirabilité sociale potentiels<br />

– confirme la réputation de conscience professionnelle des auditeurs malgré une pression<br />

liée au budget considérée comme forte.<br />

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