L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre VI – Résultats de la recherche qualitative – Section 1
Pourtant, les cabinets sont conscients des effets potentiels pervers que peuvent avoir
les manipulations des systèmes de relevés des temps (cf. chapitre II). Des efforts ont été
faits pour tenter d’y remédier et, dans certains cabinets, cela semble fonctionner. Dans
d’autres cabinets, cela reste un vœu pieu qui ne résiste pas à la confrontation avec les
contraintes quotidiennes telles qu’elles sont ressenties sur le terrain.
"Si un jour on passe quatorze heures chez un client, on va charger quatorze heures de
temps. Et sincèrement je pense que chez nous, pour l’instant, personne ne va mettre huit
heures s’il en a fait douze. C’est vraiment pas dans les mœurs chez nous. Sincèrement, je
pense même qu’on va avoir tendance à charger un peu plus. Il y a message très clair qui
nous a toujours été passé, c’est qu’une mission il faut qu’on puisse suivre ce que ça coûte
effectivement en termes de ressources humaines. C’est pas anodin qu’on fasse huit heures
ou douze heures dans la journée" (auditeur).
"C’est ce qu’ils disent. Ils disent ça, mais c’est pas effectué. C’est le discours qu’ils
tiennent. Mais nous on le fait pas. On charge pas. On alors on charge un peu, on charge
cinquante heures, mais on aura fait soixante-dix heures.
Chercheur : Est-ce qu’il y a des signes qui laissent penser que ce discours est sincère
Oui, ils font semblant de se fâcher [rires] ! Mais après, il nous enlèvent des heures en
disant que le taux de chargeable est minable ou : « Vous avez vu, on a explosé les
budgets ». Les managers sont pas contents. Après, c’est sur le dos des managers. Parce
que le discours, c’est les associés qui tiennent le discours, mais après c’est les managers
qui sont ratés 81 en fonction de leur taux de chargeable par rapport à leur budget. Si ça
explose ils sont pas contents, donc ils retirent les heures, et ils font retirer" (auditrice).
81 Evalués
307