L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre VI – Résultats de la recherche qualitative – Section 3
"Davantage que « le cabinet », entité formelle assez lointaine, l’attachement porté est
surtout lié aux personnes qui le composent. Ce qui implique un affectif important, sans être
attachée au cabinet en lui-même : peu m’importent les problèmes du cabinet, dans la
mesure où ils ne touchent pas les personnes" (questionnaire auditeur).
"Ce qui m’a fait rester aussi longtemps dans l’audit, c’est les gens pour qui j’ai travaillé,
les rencontres que j’ai pu faire. Si j’avais bossé pour telle personne plutôt que pour telle
autre, je serais partie plus vite" (manager).
3.2 Le parcours de l’auditeur
Notre recherche quantitative a mis en évidence que l’évaluation que les auditeurs
portent sur leur contrat psychologique est différente en fonction de leur position sur leur
parcours personnel. Nos entretiens ont mis en évidence d’autres éléments permettant
d’éclairer ce parcours. Concrètement, le parcours de l’auditeur senior peut se résumer en
plusieurs phases. Au départ, les motivations pour le métier sont souvent plutôt floues.
"Je pense que comme 95% des jeunes qui démarrent en audit, j’ai pris ce premier travail
par défaut, ne sachant pas ce que je souhaitais faire. De plus, les cabinets ont un côté
attractif pour le CV et évitent de faire une recherche d’emploi (j’ai passé deux entretiens et
c’était fait !)" (commentaire sur questionnaire).
Par la suite, une première socialisation est effectuée dans le cabinet en tant
qu’assistant. Cette période est caractérisée par la nature un peu ingrate du travail à réaliser,
mais peut également – au-delà de son rôle indispensable dans la mission – être considéré
comme un rite de passage. La forte motivation de ceux des assistants qui restent au cabinet
et deviennent seniors se traduit par un degré de conscience professionnelle désormais
affirmé, inculqué sur le terrain par le processus de socialisation lié aux relations avec les
autres. Ces individus peuvent bénéficier de la confiance de leur cabinet.
"Le problème c’est que c’est tellement chiant que moi je me mets à leur place : ils se
sentent pas concernés, les assistants. Les deux premières années, faut vraiment être très
motivé ou avoir une conscience professionnelle très lourde pour tout faire sans râler, en
allant jusqu’au bout et sans laisser aucun point dans l’ombre en relançant le client, qui est
parfois pénible" (auditrice).
"Passé un certain cap, je pense que les gens qui restent, quelque part, ils doivent un peu
marcher à la reconnaissance, à l’amour du travail bien fait, à... C’est le style des
personnes qui restent. Ça correspond effectivement à des gens qui ne vont pas foirer une
mission" (manager)
Une fois atteint le grade de senior, il semble exister un équilibre entre les difficultés
et les avantages du métier. Tant que les avantages – perçus ou réels – dépassent les
inconvénients, l’auditeur trouve une justification à rester dans la structure. Après, le poids
des contraintes ou la diminution des avantages peut amener une réévaluation de la relation
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