L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre II – Le contrôle des collaborateurs dans les cabinets d’audit – Section 3
2.2 L’équipe d’audit
Les auditeurs de terrain fonctionnent par petits groupes à effectif et composition
variables de semaine en semaine. La rotation des équipes provoque l'acculturation
progressive de l’assistant auprès de chacun de ses collègues successifs. Compte tenu des
horaires parfois importants et des missions en déplacement qui imposent une cohabitation
prolongée, la nature des relations au sein de l’équipe présente une forte importance. Il se
crée une dynamique particulière à l’intérieur de chaque groupe qui va dépendre des liens
éventuels préexistants entre les individus, des personnalités et des réputations de chacun.
Ce phénomène est renforcé par la forte homogénéité des équipes (âge semblable, même
formation, souvent même origine sociale) qu’on ne retrouve que plus rarement dans des
contextes de travail plus classiques. Cette proximité facilite des échanges personnels
structurants.
La convivialité au sein des équipes étant considérée comme essentielle par les
cabinets d’audit, il importe pour chacun de contribuer à la création d’une ambiance
agréable au sein de l’équipe, sous peine de voir sa réputation en souffrir. A cet égard, le
temps hors travail est important. L’équipe d’audit prend en effet ses repas ensemble et il est
souvent mal vu de faire bande à part, si ce n’est de manière occasionnelle. De même, pour
les missions en déplacement qui nécessitent de passer la nuit à l’hôtel, les auditeurs
prennent généralement leur repas du soir en commun. Il y a un aspect positif à cela – à
savoir le développement de relations personnelles plus difficiles dans la journée à cause de
la quantité de travail – mais cela peut aussi être ressenti comme une pression pour certains.
Malgré la convivialité, les contraintes propres à l’exercice de la mission pèsent
constamment sur les auditeurs. Les seniors ne peuvent pas être trop laxistes afin de faire
travailler au maximum les assistants, mais pas non plus trop exigeants sous peine de les
braquer alors qu’ils ont besoin de leur meilleure collaboration. Inversement, les assistants
doivent montrer leur motivation en travaillant de manière soutenue, mais en restant ferme
pour maintenir leur territoire. La résultante de cette dialectique convivialité / productivité
est parfois une certaine forme d’hypocrisie qui fait que l’on n’est jamais vraiment sûr de la
nature des liens qui se créent entre les intervenants.
L’équipe d’audit fonctionne en déplacement dans les locaux du client, où celui-ci
met à sa disposition un espace de travail pour la durée de la mission. L’attribution de cet
espace n’est pas indifférent et représente, dans une certaine mesure, un indice des relations
existant entre le cabinet et le client. Les conditions peuvent en effet être très diverses et le
déroulement de la mission dans l’esprit des auditeurs en sera affecté. De la salle de réunion
spacieuse au cagibi étroit sans fenêtre en passant par le bureau d’un cadre en vacances, les
auditeurs sont amenés à évoluer dans des environnements très divers. Ils semblent même
parfois éprouver une fierté d’être capables d’évoluer dans des conditions matérielles
difficiles (Pentland 1993).
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