L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre II – Le contrôle des collaborateurs dans les cabinets d’audit – Section 1
de manière satisfaisante. La distinction est cependant pertinente, car elle recoupe une
opposition instrumentalisable / peu instrumentalisable qui est d’une grande utilité pratique.
A l’instar de Hopwood (1974) et Chiapello (1996), nous définirons le « contrôle »
comme étant la résultante de l’ensemble des influences à l’œuvre dans l’organisation et
parlerons de « modes de contrôle » pour définir les facteurs d’influence particuliers. Nous
ajouterons à ces deux notions celle d’« outils de contrôle » qui représente les éléments –
opérationalisables plus ou moins facilement – à l’aide desquels le management matérialise
concrètement un mode de contrôle particulier :
Figure 2-1
Articulation des niveaux du contrôle
Contrôle
Forme globale du contrôle
Modes de contrôle
Facteurs d’influence du contrôle (ex. la culture d’entreprise)
Outils de contrôle
Eléments opérationalisables (ex. le journal d’entreprise)
1.2 Les axes d’analyse des modes de contrôle en gestion
A l’occasion de sa revue de littérature sur les typologies du contrôle, Chiapello
(1996) dégage six dimensions d’analyse des modes de contrôle dans les organisations.
Certes, ces axes d’analyse ne sont pas exhaustifs, car ils privilégient une orientation interne
à l’organisation. De plus, ils sont parfois redondants : ainsi, la culture intervient à la fois en
tant qu’« objet » du contrôle et en tant que « moyen » de contrôle. Mais ils constituent
cependant une bonne base pour appréhender les différentes facettes du contrôle. Pour
chacune des six dimensions, l’auteur a regroupé les différentes modalités possibles à partir
des typologies présentes dans la littérature.
Dimension 1, l’entité qui contrôle :
− l’organisation,
− un groupe de personnes,
− une personne,
− soi-même ;
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