L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre VI – Résultats de la recherche qualitative – Section 3
Si certains auditeurs mettent en exergue les bonnes relations entre collaborateurs du
même grade, cette vision n’est toutefois pas partagée par tout le monde et d’autres mettent
en exergue les relations de concurrence qui peuvent exister entre pairs, alors que les
relations entre personnes de niveaux différents sont moins problématiques.
"Moi avec les assistants, ça se passe relativement bien, j’ai pas vraiment de soucis. Les
collègues, c’est un peu plus délicat. Parce que forcément, on est un peu en compétition. Il y
des jobs plus intéressants que d’autres, c’est important. Et il faut quand même faire une
carrière intéressante, il vaut mieux ces jobs-là que d’autres. Souvent il y a une petite
compétition. Comme au départ on est tous interchangeables par rapport à ça, c’est
politique. Il faut savoir qu’il y a un passage obligé, il faut pas se voiler la face, c’est faire
du politique, c’est clair" (auditeur).
Les attitudes divergent également en ce qui concerne la qualité des relations entre
les individus. Pour certains de nos interlocuteurs, la possibilité de communiquer entre pairs
ou au sein des équipes est une manière d’évacuer les frustrations ressenties au cours de
l’exercice de leur métier. Ce que nous avons étudié dans notre questionnaire en tant que
comportements non professionnels s’inscrit probablement dans ce cadre. Pourtant, si
certains illustrent les bienfaits d’une certaine parole libératrice, là encore, inversement,
d’autres soulignent au contraire la nécessité de ne pas se laisser aller.
"C’est vrai qu’on se plaint beaucoup aussi parce qu’il y a une certaine liberté de langage.
Entre nous, en tous cas, entre équipes. Il y a un certain niveau à partir duquel il n’y a plus
cette liberté de langage, mais jusqu’à ce moment il y a une liberté de langage assez forte,
une liberté de parole assez importante.
Chercheur : On a un peu l’impression que cette liberté de parole, c’est un peu une...
... un exutoire, c’est sûr. C’est une soupape de sécurité. C’est vrai qu’on se lâche
énormément. On arrive à bien se lâcher et à parler, à relativiser tout ce qui nous a frustré
à un moment ou à un autre dans la journée. Je crois que ça, ça marche assez bien. C’est
quelque chose qu’on ne retrouve pas forcément en entreprise. Parce qu’on a des groupes
qui sont homogènes, en définitive. On subit plus ou moins les mêmes pressions et donc on
arrive d’autant plus facilement à en parler. Donc, c’est vrai que ça, c’est important"
(ancien auditeur).
"J’allais surtout rien dire à quelqu’un, parce qu’il y a de la compétition, il y a de la
concurrence, si on commence à parler tout se sait. Donc je vais surtout pas aller dire à
quelqu’un : « Voilà il y a ça, ça et ça qui va pas ». Parce que tout se sait, il y a de la
concurrence. On est jamais sûr de la personne. On peut avoir des affinités avec un senior
ou un superviseur de son grade et on va être amenés à parler un peu. Faut se méfier. S’il
commence à parler aux managers..." (auditrice).
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