L'audit financier€: historique, définition, objectif

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Chapitre V – Résultats de la recherche quantitative – Section 1 On remarque que les comportements non professionnels ne sont statistiquement pas plus souvent admis par les anciens auditeurs que par les auditeurs en activité. Ils apparaissent un peu moins fréquents que ceux liés à la gestion des équipes, avec une plus grande proportion de réponses « Jamais ». Cependant, le nombre de ceux qui mettent en doute la valeur de l’audit ou la pertinence de l’approche de leur cabinet nous semble élevée. On aurait pu s’attendre à une croyance plus importante des auditeurs en leur métier. Or, il apparaît un nombre relativement important de répondants qui n’hésitent pas à émettre leurs doutes en présence de l’équipe. Certes, il est difficile au simple vu de ces résultats de mesurer la profondeur de ce doute. Il ne s’agit peut-être là que d’une manifestation de ce que Dirsmith & Covaleski (1985) appellent « the auditor’s occupational hazard of being a cynic » (le cynisme en tant que risque professionnel de l’auditeur…) sans que cela ne reflète nécessairement des doutes réels. Il serait également possible que les comportements non professionnels constituent une sorte d’exutoire au sein des cabinets. En effet, il s’agit de la dimension de rôle la plus à même de supporter quelques manquements sans conséquences trop dommageables pour les cabinets. Ce point méritera d’être abordé de manière plus précise pendant la phase qualitative de la recherche. 3. Analyse des explications de comportement De la même manière que pour la fréquence des comportements adaptatifs en euxmêmes, nous avons effectué une comparaison de la fréquence des réponses entre auditeurs et anciens auditeurs concernant les explications données par les répondants à ces comportements. Nous présenterons successivement les résultats des tests liés aux explications données pour les comportements de réduction de qualité (§3.1), aux explications données pour la mauvaise gestion de l’équipe d’audit (§3.2) et aux explications pour les comportements non professionnels (§3.3). Nous conclurons ce paragraphe en réfléchissant à notre stratégie de mesure de la violation du contrat psychologique, dont nous avions émis l’idée qu’elle était reliée à la nature des explications fournies par les individus (§3.4). 3.1 Les explications pour les comportements de réduction de qualité Le tableau 5-17 présente les résultats du questionnaire concernant les raisons données par les répondants à leurs comportements de réduction de qualité. Le tableau donne les résultats pour les auditeurs et pour les anciens auditeurs. Il fournit également la valeur et la signification statistique du Khi-deux utilisé pour comparer les distributions de fréquences entre l’échantillon d’auditeurs et l’échantillon d’anciens auditeurs. Ce tableau – qui doit être considéré avec prudence compte tenu de biais de désirabilité sociale potentiels – confirme la réputation de conscience professionnelle des auditeurs malgré une pression liée au budget considérée comme forte. 249
Chapitre V – Résultats de la recherche quantitative – Section 1 Tableau 5-17 Explications des comportements de réduction de qualité (en %) Auditeurs n=170 (Anciens auditeurs n=57) Raison La pression liée au budget est trop forte Votre hiérarchie vous l’a demandé Tout à fait d’accord Plutôt d’accord Sans opinion Plutôt pas d’accord Pas du tout d’accord Khideux Sig. 18 (25) 39 (42) 8 (19) 23 (14) 12 (0) 14,438 0,006 8 (5) 41 (46) 7 (14) 24 (18) 20 (18) 4,073 0,396 Vous manquez de motivation 5 (4) 17 (33) 9 (21) 44 (21) 25 (21) 16,842 0,002 Vous n’aimez pas la tâche concernée Le point concerné est non significatif Tout le monde dans le cabinet va parfois trop vite 5 (7) 28 (26) 11 (19) 35 (30) 21 (18) 3,678 0,451 33 (37) 53 (46) 5 (11) 5 (4) 4 (4) 3,336 0,503 7 (17) 33 (30) 22 (26) 25 (19) 13 (7) 7,250 0,123 On remarque que les auditeurs justifient le plus souvent leurs réductions de qualité par une référence à la non-significativité des points d’audit concernés ou à une intervention de la hiérarchie. Si ces explications correspondent à la réalité, cela peut en minimiser le caractère dysfonctionnel. Cela n’empêche pas l’existence d’une minorité plus incontrôlable : une analyse plus détaillée montre que les auditeurs qui sont d’accord avec l’idée que le manque de motivation joue un rôle dans leurs comportements – soit 37 individus (22 %) – ont une fréquence de réductions de qualité significativement supérieure et justifient également plus souvent leurs comportements par le fait qu’ils n’aiment pas la tâche concernée. Ces auditeurs représentent également les deux tiers de ceux qui admettent frauder. On note d’autre part que deux explications sont fournies avec des fréquences différentes par les anciens auditeurs et par les auditeurs en activité. L’une d’entre elles était attendue : le manque de motivation. Si l’on admet que les anciens auditeurs répondent sur la base de leurs dernières expériences dans le cabinet, il est normal que pendant leur dernière période la part de ceux qui ont pu être démotivés ait été plus élevée. En outre, il est vraisemblable qu’il soit plus facile d’admettre cette explication pour un ancien auditeur. La différence de réponse au niveau de la pression budgétaire est plus difficile à interpréter. Une hypothèse est que les auditeurs en activité sont plus hésitants à accepter l’idée que la pression puisse avoir un impact sur la qualité. Quoi qu’il en soit, ces deux résultats laissent penser que des biais de réponse sont apparus au niveau des explications données par les auditeurs pour leurs réductions de qualité – à l’inverse des fréquences des comportements en elles-mêmes qui semblent avoir été plus correctement reportées. 250
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