L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre IV – Opérationalisation de la recherche empirique – Section 3
Tableau 4-11
Fiabilité de l'échelle « Mauvaise gestion de l’équipe »
Items
Corrélation entre l'item et
le score de l'échelle
Coefficient alpha si l'item
est enlevé
equip1 :Encadrer insuffisamment un membre de
votre équipe
equip2 : Evaluer trop rapidement un membre de
votre équipe
equip3 : Mettre sous pression l’équipe au
détriment de l’ambiance
0,5133 0,4377
0,4238 0,5674
0,3982 0,5944
Corrélation moyenne entre items Nombre d'items Coefficient Alpha
0,3677 3 0,6336
3.6 Les explications de comportements
L’analyse en composante principale réalisée sur les excuses du modèle triangulaire
de la responsabilité met bien en évidence les trois dimensions. Les analyses de fiabilité sont
très bonnes pour les excuses de type I / S (alpha = 0,81), satisfaisante pour le type I / P
(alpha = 0,67), mais non satisfaisante pour les excuses de type P / S (alpha = 0,50). Nous
ne construirons donc que deux variables agrégées I / S et I / P. Pour un individu donné, ces
deux variables correspondent à deux manières d’envisager la responsabilité de ses
comportements adaptatifs : l’une à orientation interne (le manque de motivation), l’autre de
nature externe (la pression liée au budget).
Tableau 4-12
Analyse en composantes principales de l’échelle « Excuses »
Items Composante 1 Composante 2 Composante 3
re1 : EQUIP – raison I / S 0,895 0,016 0,039
ra1 : RQA – raison I / S 0,887 0,092 0,036
rn1 : NPROF – raison I/S 0,739 0,168 0,062
re3 : EQUIP – raison I / P - 0,048 0,734 0,069
ra3 : RQA – raison I / P 0,119 0,763 0,139
rn5 : NPROF – raison I / P 0,230 0,768 0,086
re5 : EQUIP – raison P / S 0,073 - 0,047 0,648
ra6 : RQA – raison P / S 0,163 0,396 0,659
rn2 : NPROF – raison P / S - 0,065 0,143 0,745
Alpha de Cronbach 0,8075 0,6731 0,5044
Nombre d’items composant le facteur 3 3 3
% de variance expliquée par le facteur 24,9 21,4 16,1
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