L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre VI – Résultats de la recherche qualitative – Section 3
dire que quelqu’un de pas tellement performant, mais qui est dans le moule, a une
espérance de vie dans le cabinet beaucoup plus grande à mon avis que quelqu’un qui est
très brillant, mais qui n’est pas dans le moule (…).
Chercheur : Comment est-ce que le cabinet s’y prend pour faire rentrer les gens dans le
moule
C’est un rouleau-compresseur, enfin... Je veux dire, c’est pas forcément conscient, mais...
Déjà, c’est le côté répétitif des tâches. Peu à peu, ça rentre... C’est comme quand on tape
sur la tête avec un marteau, au bout d’un moment ça rentre. Je pense que ça conditionne ta
façon de penser. Il y a ça et il y a le fait que la population moyenne est assez intelligente et
tu te rends compte que si tu es hors du moule, tu as moins de chances de réussir, donc tu te
plies, quoi" (auditrice).
"Mais quand les cabinets demandent de jouer le jeu, c’est aussi vis-à-vis du client. En
imposer... C’est valable pour tout le monde. C’est peut-être aussi important que le travail.
C’est aussi pour ça que les entreprises recrutent des anciens auditeurs. Ce sont des gens
qui en veulent, qui sont assez ambitieux" (ancienne auditrice).
2.3 Les relations entre les auditeurs et l’ambiance des cabinets
La culture des cabinets se transmet concrètement par les relations entre les
individus. Ce qui ressort des entretiens effectués et des commentaires portés sur les
questionnaires retournés est l’existence de réactions fortement contrastées et
contradictoires à ce niveau 86 . Contrairement à ce que nous avons pu voir pour d'autres
aspects de la vie des auditeurs – ou règne davantage de consensus – il semble que, en ce
qui concerne les aspects humains, pour chaque réaction il existe et soit exprimée une
réaction qui la conteste. Une première réaction souligne ainsi la bonne ambiance qui peut
régner au sein des équipes d’audit par opposition aux relations avec les managers et les
associés. Une autre réaction est plus critique sur ce qui se passe au sein des équipes où le
lien hiérarchique et la nécessité de rendre un travail tendent les relations.
"Je distinguerais pas mal les relations entre collaborateurs et puis avec la hiérarchie. Les
relations entre collaborateurs – je sais pas si c’est propre à [cabinet] ou à tous les
cabinets – c’était très sympa. C’était des vraiment relations... souvent qui sont devenues
des relations d’amitié pour certaines. Pour la plupart très agréables" (ancienne auditrice).
"C’est au sein des équipes de travail, où le poids de la « hiérarchie » est très fort, que
l’ambiance peut être extrêmement tendue et désagréable, car je me suis par ailleurs fait
beaucoup d’amies parmi les personnes entrées au cabinet en même temps que moi"
(commentaire sur questionnaire).
86 De manière générale, les commentaires joints aux questionnaires ont été prolixes sur ces aspects, dont on
sent bien qu’ils constituent – comme le stress – un élément essentiel du vécu émotionnel des auditeurs.
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