L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre IV – Opérationalisation de la recherche empirique – Section 2
Le questionnaire que nous avons adopté est celui traduit et utilisé par Neveu (1993),
qui comporte quinze items :
« Les événements les plus importants de ma vie ont trait à mon emploi actuel » ;
« Mon travail ne constitue qu’une faible partie de ce que je suis » (item inversé) ;
« Je suis personnellement très pris(e) par mon travail » ;
« J’évite généralement de prendre des responsabilités supplémentaires au travail » (item
inversé) ;
« Je vis, mange et respire pour mon travail » ;
« J’ai parfois envie de me donner des coups de pied pour les erreurs que je commets au
travail » ;
« Ma vie est pratiquement axée sur mon travail » ;
« J’ai des liens très étroits avec mon emploi que j'aurais beaucoup de mal à briser » ;
« Je me sens généralement détaché(e) de mon travail » (item inversé) ;
« La plupart de mes objectifs personnels sont axés sur mon emploi » ;
« Je me sens déprimé(e) lorsque je n’arrive pas à faire quelque chose ayant trait à mon
travail » ;
« Je considère que mon travail est au centre de mon existence » ;
« J’ai d’autres activités qui me satisfont davantage que mon travail » (item inversé) ;
« Je resterais après les heures pour terminer mon travail, même si je ne suis pas payé(e)
pour cela » ;
« J’aime être absorbé(e) par mon travail la plupart du temps ».
2.3 Variables de contexte et autres éléments du questionnaire
Notre revue de littérature sur les comportements de réduction de qualité en audit a
mis en évidence la pertinence d’éléments de contexte pour enrichir notre modèle.
L’opérationalisation de ces éléments a nécessité la construction de variables spécifiques.
La perception du niveau de contrôle
La maîtrise du comportement des collaborateurs passe par la mise en œuvre d’outils de
contrôle dans les cabinets. Comme nous l’avons vu au chapitre II, ces outils sont prégnants,
mais présentent des limites liées à leur caractère stratégique. Leur efficacité dépend alors
dans une large mesure de la perception de leur efficacité par les collaborateurs. Nous
inclurons donc dans notre modèle une appréciation, par les répondants, du niveau de
contrôle interne dans les cabinets. Cette perception du niveau de contrôle touchera deux
éléments : le premier a trait à la réalisation du travail (contrôle du résultat) et le second au
maintien du professionnalisme (contrôle du comportement). Le contrôle étant une notion
vaste, nous avons centré nos questions sur une appréciation des deux principaux outils de
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