L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre IV – Opérationalisation de la recherche empirique – Section 2
Figure 4-2
Modèle de la recherche empirique
Perception du niveau
de contrôle
Explications
Implication
Engagement dans le
travail
Comportements
adaptatifs
Evaluation du contrat
psychologique
Modèle triangulaire
de la responsabilité
Comparaison entre
les promesses et les
réalisations
Perception de la
pression budgétaire
Fréquence des
comportements
Par rapport à notre modèle général initial, le modèle définitif contient deux
variables d’attitudes et deux variables de perception du contexte supplémentaires. De la
même manière que nous avons présenté la manière ont été opérationalisées les variables de
notre cadre conceptuel général, nous ferons maintenant ce travail pour les deux catégories
de variables additionnelles.
2.2 Les variables d’attitude : l’implication organisationnelle et l’engagement dans le
travail
Les attitudes au travail ont fait l’objet de multiples études, mais deux d’entre elles
ont été particulièrement étudiées dans le contexte du comportement organisationnel :
l’implication organisationnelle et l’engagement dans le travail. Ces deux variables
représentent une attitude de l’individu par rapport à son employeur et à son travail,
respectivement, et ont servi de support conceptuel à des travaux portant sur de nombreux
domaines tels que l’intention de départ et l’absentéisme (e.g. Neveu 1993 ; Cohen 2000), la
mobilisation des ressources humaines (e.g. Barraud 1999) ou la performance (e.g. Somers
& Birnbaum 1998).
L’implication organisationnelle
L’implication organisationnelle est un concept qui permet de décrire la relation
entre une personne et l’organisation dans laquelle elle évolue. Elle représente un état
d’esprit, une attitude par rapport à l’organisation qui recouvre une orientation proactive et
positive vers l’organisation. Cette approche est potentiellement relativement large – et elle
l’a été initialement dans la littérature – mais il semble aujourd’hui que l’approche de
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