L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre II – Le contrôle des collaborateurs dans les cabinets d’audit – Section 1
3.2 Le cycle annuel des auditeurs
Le contrôle dans les cabinets d’audit s’intègre dans le cycle annuel de gestion des
carrières. En effet, la périodicité annuelle de la publication des états financiers des
entreprises et des missions d’audit facilite une gestion du personnel qui repose sur cette
même périodicité. L’audit fonctionne alors en « saisons » d’une durée approximative de
sept à huit mois, séparées par une période plus calme l’été. La première partie de la saison
est l’intérim (de septembre à décembre), où les auditeurs procèdent à la revue des
procédures. Le final – à savoir la validation des comptes annuels – se déroule généralement
de janvier jusqu’au mois d’avril. Certaines missions, particulièrement pour les gros clients
ou ceux dont les délais de publication des comptes sont serrés, donnent lieu à un
« préfinal », une intervention réalisée avant la fin de l’exercice et qui a pour objectif
d’avancer au maximum sur les travaux de contrôle des comptes avant la clôture de
l’exercice. Même si cette décomposition tend actuellement à être remise en cause par les
cabinets – qui souhaitent maximiser l’utilisation de leurs collaborateurs et cherchent peu à
peu à mieux répartir le travail dans l’année – elle rythme toujours largement la vie des
auditeurs.
On peut situer la gestion du collaborateur d’audit dans le circuit suivant :
Figure 2-5
Le cycle annuel des auditeurs
Embauche
Renvoi ou
démission
Formation
Evaluation
continue
Evaluation
annuelle
Promotion
Le processus commence lors du recrutement avec la sélection d’individus
présentant la formation et le profil personnel requis (contrôle des qualifications). Les
cabinets d’audit se caractérisent en effet par la forte homogénéité des profils qu’ils
recrutent 33 . L’intégration dans le cabinet (contrôle social) s’effectue lors des séminaires de
formation initiale où les auditeurs s’imprègnent de la culture et des méthodes de
fonctionnement du cabinet. Ensuite, l’évaluation continue à la fin de chaque mission est
33 Certains cabinets tentent de diversifier leur recrutement en faisant appel à des profils différents tant au
niveau de la formation (ingénieurs...) qu’au niveau du profil personnel (personnalités plus extraverties...),
mais cela ne représente encore qu’une minorité de recrues.
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