L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre I – L’audit financier : caractéristiques et enjeux – Section 3
Les contraintes sont tout d’abord liées à l’exécution des missions : l’auditeur de
terrain dispose d’un plan de mission et / ou d’un programme de travail qui lui indiquent les
travaux à effectuer, tels que déterminés par le processus de planification. Cet aspect repose
sur la normalisation et la formalisation du travail d’audit. D’autre part, la difficulté
intrinsèque de la mission peut jouer un rôle. Par exemple, l’audit d’une entreprise ayant
changé de système informatique en cours d’exercice va se révéler plus délicat ; de même,
les caractéristiques propres à certaines organisations, à certains secteurs d’activités ou à
d’autres contingences économiques peuvent poser des difficultés particulières. En outre,
l’existence de pressions concurrentielles impose d’exercer les travaux dans un budget de
temps limité pour respecter la contrainte budgétaire. Ces contraintes s’inscrivent dans des
contraintes relationnelles fortes qui tiennent compte de la position de l’auditeur non
seulement en tant que technicien, mais en tant qu’individu situé dans un ensemble de
relations interpersonnelles aussi bien internes qu’externes au cabinet.
1.3 Le réseau relationnel de l’auditeur
Dans son activité au quotidien, l’auditeur de terrain doit gérer deux catégories
d’interlocuteurs : le personnel du client et les autres membres du cabinet. Chacune de ces
catégories impose le respect de certaines formes de comportements et d’attitudes.
Figure 1-2
Le réseau relationnel de l’auditeur
Management
du client
Personnel
du client
Auditeur
Hiérarchie du
cabinet
Equipe
d’audit
Relation épisodique
Relation continue
Outre ses relations internes, l’équipe d’audit doit gérer sa hiérarchie, c’est-à-dire
essentiellement le manager 21 qui peut intervenir avant la mission pour un briefing et en
cours ou en fin de mission pour prendre des informations sur l’avancement des travaux et
les problèmes relevés. Or, chaque manager se différencie en termes de personnalité et
21 L’associé est moins fréquemment en contact avec les auditeurs de terrain.
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