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L'audit financier€: historique, définition, objectif

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Chapitre III – Cadre conceptuel de la recherche – Section 2<br />

insuffisants. Dans cette approche, les salariés ont donc trois possibilités concernant leur<br />

contribution vis-à-vis de leur employeur (Parks & Kidder 1994) :<br />

− ils peuvent se comporter conformément aux attentes explicites de leur rôle (in-role) ;<br />

− ils peuvent investir de l’énergie et des ressources supplémentaires qui vont au-delà de<br />

leur rôle explicite (pro-role) ;<br />

− ils peuvent choisir de ne pas respecter les attentes de leur rôle et adopter des<br />

comportements plus ou moins dysfonctionnels (anti-role).<br />

Parks & Kidder (1994) proposent un premier continuum qui représente un<br />

ordonnancement de comportements de la contribution fonctionnelle minimale de l’individu<br />

(in-role) vers la contribution maximale (pro-role) :<br />

Le respect (compliance) représente la conformité avec les exigences de l’emploi. Il<br />

repose sur la correcte exécution du travail et est important pour assurer la coordination des<br />

travaux dans l’organisation. La conscience (conscientiousness) est davantage proactive.<br />

Elle représente le fait d’effectuer les comportements attendus, mais au-delà de la norme<br />

explicitement requise. Elle se manifeste par des comportements tels que les heures<br />

supplémentaires non rétribuées ou le soin. La retenue (sportsmanship) met l’accent sur la<br />

tempérance de l’individu et sa résistance aux contrariétés. La courtoisie (courtesy) consiste<br />

à maintenir de bonnes communications de travail avec les autres et à éviter les problèmes<br />

relationnels. Le civisme (civic virtue) consiste à s’intéresser à la vie de l’organisation, à se<br />

maintenir au courant des problèmes. Enfin, l’altruisme (altruism) se définit par la volonté<br />

d’aider les autres dans leur travail.<br />

Inversement, Parks & Kidder (1994) proposent un deuxième continuum qui<br />

représente l’image reflet de celui des comportements pro-role : les comportements antirole.<br />

Ainsi, de la même manière qu’il y a des comportements qui reflètent une intention<br />

positive à l’égard de l’organisation, il y a des comportements qui reflètent une intention<br />

négative. Les auteurs proposent le continuum suivant :<br />

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