L'audit financier€: historique, définition, objectif

Conclusion générale – Apports, limites et implications de la recherche
a une dimension très transactionnelle qu’il convient peut-être de modifier. Vouloir faire en
sorte que les individus restent plus longtemps nécessite soit une optique relationnelle, soit
une réorientation des compensations transactionnelles vers davantage de long terme.
D’autre part, nous avons vu que les salariés restent en audit tant que les inconvénients
perçus sont compensés par les avantages. Pour beaucoup, il est apparu une lassitude sur la
nature du travail, pour d’autres les contributions qu’ils peuvent retirer dans d’autres
contextes professionnels apparaissent plus favorables. Il faudrait donc faire en sorte que les
individus puissent ressentir constamment un intérêt (intrinsèque ou extrinsèque) à rester
plus longtemps dans leur cabinet. Ceci passe probablement, ce qui serait une évolution
majeure, par la définition de parcours de carrière de plus longue durée ou, à l’instar de ce
que l’on peut voir dans certains cabinets de conseil, par l’augmentation du nombre
d’associés proportionnellement à la population totale des cabinets.
3.7 Développer les compétences individuelles
Avec les nouvelles approches, on demande davantage de comportements pro-actifs
de la part des auditeurs de terrain. Le simple maintien de la conscience professionnelle
n’est plus suffisant. En outre, réduire la quantité des travaux de contrôle à effectuer
consiste à mettre l’accent sur la planification et la préparation du travail d’audit, ce qui
représente une approche plus fine, plus qualitative, adaptant davantage l’audit à la situation
contrôlée que ne le fait l’approche classique. Ceci nécessite un personnel plus qualifié dont
la formation doit alors être développée. Ceci dit, dans la mesure où cette recherche a
également confirmé que l’acquisition d’une formation professionnelle était une motivation
fondamentale des jeunes auditeurs, le bénéfice du développement de la formation jouera
aussi au niveau de l’attractivité du métier. D’autre part, comme le souligne Power (1995),
l’affirmation de l’expertise technique des auditeurs est seule capable de justifier à long
terme la survie de la profession en lui donnant un caractère indispensable, ce qui ajoute un
troisième bénéfice au développement de la formation.
3.8 Développer les séjours à l’étranger
Nous avons vu que la possibilité de faire un séjour professionnel à l’étranger n’est
pas apparue comme une promesse pour la plupart des auditeurs. En revanche, lorsqu’elle a
été perçue, cette promesse est apparue significative dans la régression sur les
comportements de réduction de qualité. D’autre part, la question des séjours à l’étranger a
été abordée par plusieurs de nos interlocuteurs à l’occasion des entretiens et a parfois été
mentionnée en commentaire sur les questionnaires. Certains ont regretté l’absence de
politique d’expatriation dans leur cabinet, d’autres ont regretté la difficulté à obtenir la
possibilité d’un tel séjour. D’autres enfin semblent avoir été affectés par l’extrême lenteur
du processus (attente très longue, incertitude jusqu’au départ) voire, plus grave, par la
rupture d’une promesse à ce niveau.
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