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L'audit financier€: historique, définition, objectif

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Chapitre III – Cadre conceptuel de la recherche – Section 3<br />

Figure 3-8<br />

Le modèle triangulaire de la responsabilité<br />

Situation<br />

Prescriptions<br />

Identité<br />

La « situation » recouvre les actions évaluées et leurs conséquences. Il peut s’agir de<br />

l’exécution d’un travail donné (lors de l’évaluation d’une tâche) ou de plusieurs actions sur<br />

une période de temps (évaluation annuelle, décision de promotion). Les<br />

« prescriptions » représentent l’ensemble des normes, des procédures et des règles qui sont<br />

applicables dans la situation. Elles recouvrent l’information sur les buts à atteindre, les<br />

moyens pour arriver aux buts et les critères qui servent à évaluer la performance. Enfin,<br />

l’« identité » représente la position de l’individu par rapport aux prescriptions et à la<br />

situation. En l’occurrence, un individu est concerné par une situation et par des règles si<br />

son rôle le lui indique.<br />

Schlenker (1997) postule que l’évaluation qui sera effectué sur la responsabilité<br />

d’une personne dépend de la force des liens entre les éléments du modèle triangulaire. La<br />

détermination de la responsabilité étudie en fait la mesure dans laquelle l’individu peut être<br />

relié psychologiquement aux règles et aux événements qui sont évalués. En effet :<br />

− le lien prescriptions-situation (P / S) reflète dans quelle mesure un ensemble clair de<br />

règles s’applique à une situation donnée. Un lien fort existe lorsque des règles<br />

spécifiées à l’avance, univoques et pertinentes s’appliquent à la situation. Il est faible<br />

lorsque les règles sont ambiguës, conflictuelles ou de peu d’utilité dans la situation ;<br />

− le lien prescriptions-identité (I / P) reflète la mesure dans laquelle les règles<br />

s’appliquent à l’individu en fonction de ses caractéristiques, de ses convictions, de son<br />

rôle. Le lien est fort lorsque l’individu maîtrise le contenu de son travail et que celui-ci<br />

fait partie de ses attributions habituelles. Il est maximal lorsque l’individu a intériorisé<br />

les prescriptions au point de les effectuer même lorsqu’il n’est pas surveillé ;<br />

− le lien identité-situation (I / S) reflète la mesure dans laquelle l’individu a une influence<br />

ou un contrôle sur la situation. Ce lien est le plus fort lorsque l’individu a les capacités<br />

et la liberté de bien faire. Il est faible lorsque la situation est imprévisible ou influencée<br />

par des forces internes ou externes incontrôlables.<br />

Un individu sera donc considéré responsable – à ses yeux comme dans le regard des<br />

autres – si un ensemble clair de règles est applicable à la situation, s’il est supposé<br />

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