L'audit financier€: historique, définition, objectif

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Chapitre V – Résultats de la recherche quantitative – Section 1 la manipulation des tests substantifs, ce qui nous conforte dans la décision prise au chapitre IV de l’écarter de la construction de la variable agrégée RQA. En ce qui concerne les autres comportements de réduction de qualité, les anciens auditeurs n’admettent pas une fréquence significativement plus élevée et on peut donc estimer que les réponses données par les auditeurs sont fiables. Les fréquences des réductions de qualité relevées dans notre étude sont en ligne avec les études anglo-saxonnes, c’est-à-dire relativement faibles dans l’ensemble. Le niveau de conscience professionnelle des auditeurs apparaît donc plutôt élevé et conforme à leur réputation. Une comparaison avec les résultats de Otley & Pierce (1996a) et de Malone & Roberts (1996) est présentée dans le tableau 5-14. Tableau 5-14 Fréquences de réductions de qualité : France n=170 (Irlande n=260) USA n=257 Comportement Très souvent Assez souvent Parfois Rarement Jamais Réduction du travail 1 (3) 0 12 (10) 4 40 (20) 25 37 (31) 45 10 (36) 26 Revue superficielle 2 (0) 1 14 (7) 0 39 (34) 6 37 (36) 43 8 (23) 52 Explication insuffisante 2 (0) 0 9 (6) 2 34 (31) 13 37 (38) 43 18 (25) 42 Point technique ignoré 2 (0) 0 16 (4) 1 22 (25) 7 41 (33) 34 19 (38) 58 Fraude (false sign-off) 0 (5) 0 0 (9) 2 2 (12) 4 6 (30) 23 92 (44) 75 Certes, les fréquences relevées dans notre étude peuvent sembler supérieures à celles obtenues dans les recherches anglo-saxonnes. Mais il est difficile d’en conclure que les auditeurs français sont moins consciencieux que leurs collègues américains ou irlandais dans la mesure où des différences culturelles ont pu biaiser la compréhension des questions ou la manière d’y répondre. Le seul comportement plus fréquemment admis par les auditeurs anglo-saxons est la fraude, qui est avouée par 54 % des Irlandais contre seulement 8 % des Français et 27% des Américains. Compte tenu de la sensibilité de cette question, ce résultat est à prendre avec prudence. Il est possible que la notion de fraude puisse être comprise de manière différente selon les pays, ou alors qu’elle soit admise plus ou moins volontiers. 2.2 La mauvaise gestion de l’équipe d’audit Le tableau 5-15 présente les fréquences des comportements de mauvaise gestion de l’équipe telles qu’elles ont été admises par les répondants du questionnaire. Comme pour les comportements de réduction de qualité, ce tableau indique pour chaque fréquence des comportements le pourcentage d’auditeurs – et entre parenthèses le pourcentage d’anciens auditeurs – l’ayant donné comme réponse. Les colonnes de droite donnent la valeur du test de Khi-deux utilisé pour tester l’égalité des distributions de fréquences, ainsi que sa signification statistique. 247
Chapitre V – Résultats de la recherche quantitative – Section 1 Comportement Tableau 5-15 Mauvaise gestion de l’équipe d’audit Auditeurs n=170 (Anciens auditeurs n=57) Très souvent Assez souvent Parfois Rarement Jamais Khi-deux Sig. Encadrement insuffisant 5 (7) 18 (25) 41 (33) 31 (25) 5 (10) 4,922 0,295 Evaluation trop rapide 6 (7) 17 (30) 33 (21) 35 (30) 9 (12) 6,667 0,155 Mise sous pression 3 (5) 9 (16) 28 (33) 48 (28) 12 (18) 7,950 0,093 Conformément à ce qui passe pour les comportements de réduction de qualité, les comportements de mauvaise gestion de l’équipe ne sont statistiquement pas plus souvent admis par les anciens auditeurs que par les auditeurs en activité. Ceci nous conforte dans leur fiabilité. Plus généralement, on constate que la proportion de répondants qui négligent au moins « Assez souvent » les éléments liés à leur travail de supervision est relativement importante. Il semblerait que la pression sur les budgets de la mission d’audit se fasse particulièrement ressentir à ce niveau, davantage que pour l’exécution du travail. Si ce résultat est rassurant d’un certain point de vue pour les cabinets, on peut s’interroger au niveau de ses conséquences sur la motivation des équipes. Il confirme en outre les résultats de Emby & Etherington (1996) sur la faible importance des aspects liés à la gestion des ressources humaines dans le système de valeurs des cabinets. Parallèlement, il rejoint les travaux des recherches réalisés dans les pays anglo-saxons qui soulignent les problèmes liés au fonctionnement du système d’évaluation des collaborateurs (Hunt 1995). 2.3 Les comportements non professionnels Le tableau 5-16 présente les fréquences des comportements non professionnels telles qu’elles ont été admises par les répondants du questionnaire. Comme pour les autres comportements adaptatifs, ce tableau indique la distribution des réponses des auditeurs et des anciens auditeurs, ainsi que la valeur et la signification statistique du test de Khi-deux. Comportement Tableau 5-16 Comportements non professionnels Auditeurs n=170 (Anciens auditeurs n=57) Très souvent Assez souvent Parfois Rarement Jamais Khideux Parler de chercher un travail 5 (4) 17 (25) 29 (35) 24 (17) 25 (19) 3,193 0,526 Colporter des ragots 5 (9) 14 (25) 29 (32) 32 (23) 20 (12) 6,622 0,157 Mettre en doute les méthodes 1 (0) 11 (12) 29 (28) 33 (42) 26 (18) 2,894 0,576 Mettre en doute l’audit 1 (0) 10 (16) 27 (28) 35 (32) 27 (25) 2,167 0,705 Sig. 248
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