L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre VI – Résultats de la recherche qualitative – Section 1
"On arrange toujours le travail. Ça se fait très souvent. En fait, on cherche des preuves
qu’on arrange un peu. Oui, ça c’est un peu... On est honnête, il y a très peu de fraude,
mais on arrange en fonction de ce qu’on veut. Ça je dirais que c’est très classique. On va
arranger, c’est classique. C’est facile, c’est normal. Je dirais que ça me choque pas ! Mais
on arrange, on va rendre ça un peu plus beau. C’est toujours comme ça. C’est comme par
exemple quand on sait pas, eh bien on va pas le dire, voilà. C’est aussi, quelque part, c’est
marrant.
Chercheur : Marrant parce que après on verra si l’autre va se poser la question ou pas
Ah ça, on espère qu’il va pas se poser la question [rires] ! Mais ça, ça ne me choque pas,
c’est un peu un principe" (auditrice).
Compte tenu de l’existence de telles marges de liberté au niveau de l'exécution et de
la documentation du travail, on peut se demander sur quelles bases reposent les freins forts
aux abus potentiels du système qui sont, comme le montrent les résultats du questionnaire,
bien bornés. Certes, le processus de contrôle du travail est important à cet égard, malgré ses
limites (Roebuck & Trotman 1992). Mais il nous semble qu’un autre élément fondamental
entrant en ligne de compte est lié aux caractéristiques propres des individus qui travaillent
dans les cabinets.
1.2 Conscience professionnelle et contrainte budgétaire
En raison des limites des systèmes de contrôle dans les cabinets, nous avons conclu
lors du chapitre II que le contrôle dans les cabinets d’audit repose largement sur un autocontrôle
de l’individu. Notre travail confirme que cet auto-contrôle semble globalement
efficace. Le questionnaire faisait déjà apparaître un niveau de conscience professionnelle
élevé par le recours massif à des explications externes pour les comportements de
réduction de qualité. Les entretiens que nous avons réalisés renforcent ce premier résultat.
Il apparaît en effet y avoir un besoin très fort chez la plupart des auditeurs de réaliser le
travail consciencieusement. Les seniors d’audit mettent en avant la conscience
professionnelle comme une des caractéristiques essentielles de la manière d’être de leurs
pairs et d’eux-mêmes – quitte d’ailleurs à y voir parfois un aspect pas forcément positif.
"Je trouvais presque que les gens faisaient de l’excès de zèle. Souvent, quand je faisais un
programme de travail, je me rendais compte que les gens avaient envie de faire mieux que
le dossier de l’année précédente et qu’ils avaient envie de rendre un dossier mieux. Et je
trouvais parfois que les gens faisaient pratiquement du sur-audit par rapport à ce qu’on
leur demandait et que c’était dommage parce que c’était souvent ça qui faisait perdre du
temps et je pense qu’on peut économiser pas mal à ce niveau-là" (ancienne auditrice).
Cette conscience professionnelle très développée peut-être analysée comme
l’articulation de deux facteurs qui recouvrent les notions de sélection et de socialisation
dans le cadre de la détermination du comportement individuel en cabinet (Chatman 1991).
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