L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre VI – Résultats de la recherche qualitative – Section 2
2.1 La confiance : une nécessité face à la diminution de la revue
En tant que responsable de la mission sur le terrain, chargé de la supervision de
l’équipe d’audit, le senior commence à avoir une plus grande marge de manœuvre. Après
un passage peut-être plus difficile en tant qu’assistant confiné à une fonction d’exécution, il
a atteint un niveau de compétences et une position dans la mission d’audit qui lui
permettent de travailler de manière plus autonome. C’est une nouvelle perspective sur le
métier d’auditeur qui émerge à cette occasion.
"A partir du moment où on atteint le grade de senior, on a moins de preuves à faire. On
gère son équipe et pour peu qu’on travaille avec un manager qui nous fait confiance, avec
qui on s’entend bien, moi je trouve qu’on est relativement autonome" (auditrice).
Certes, cette autonomie est accordée avec plus ou moins de latitude par les
supérieurs hiérarchiques, en fonction de leurs propres caractéristiques de supervision.
Cependant, lorsqu’un senior bénéficie de la confiance des managers qui le font travailler, il
peut jouir d’une liberté considérable, tout particulièrement dans le contexte actuel. En effet,
les contraintes budgétaires se traduisent souvent par une présence moins importante des
managers pour contrôler le travail effectué.
"Il y a un truc qui a beaucoup changé, et dont il faut tenir compte, c’est qu’il y a un
moment les papiers de travail étaient revus par un manager. Maintenant, c’est vraiment de
la revue par exception. Je pense qu’ils ont compris qu’il y avait des trucs que personne ne
reverrait, que personne ne viendrait les embêter. C’est vraiment à eux de le prendre en
charge" (manager).
"Je pense que la période où on a trois-quatre ans d’expérience est assez dangereuse à ce
niveau-là dans la mesure où on fait l’objet de moins en moins de revues. On revoit les
dossiers de nos collaborateurs. Par contre, il est de plus en plus rare que les associés, les
managers viennent jeter un coup d’œil... La relation de confiance se fait de plus en plus
importante et le contrôle formel du dossier de plus en plus faible. Moi, la dernière année
où j’étais chez [cabinet], je n’ai quasiment jamais été revu. Donc j’ai ouvert des dossiers
sous le nez de mon associé – qui souvent traînait un peu la patte – pour regarder ensemble
un point que je jugeais délicat etc., mais je ne faisais plus l’objet d’une revue. Mais là,
c’est franchement un problème de non-respect de la norme du cabinet. Si la norme du
cabinet fonctionnait correctement, ça fonctionnerait normalement" (ancien auditeur).
Les normes du cabinet – qui sont une émanation des normes professionnelles, mais
il est intéressant de noter que ce n’est pas à elles que notre interlocuteur se réfère –
prévoient la revue systématique de tout travail effectué par un supérieur hiérarchique.
Aujourd’hui, force est de constater que la pratique dans les cabinets s’éloigne largement de
cet idéal. Une telle situation entraîne l’unanimité chez nos interlocuteurs pour reconnaître
le rôle fondamental de la confiance dans le mode de fonctionnement actuel des cabinets.
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