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L'audit financier€: historique, définition, objectif

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Chapitre IV – Opérationalisation de la recherche empirique – Section 3<br />

Tableau 4-7<br />

Fiabilité de l'échelle « Comportements de réduction de qualité »<br />

Items<br />

Corrélation entre l'item et<br />

le score de l'échelle<br />

Coefficient alpha si l'item<br />

est enlevé<br />

rqa1 : Réduire la quantité de travail sur une<br />

étape au-delà de la normale<br />

rqa2 : Effectuer des revues superficielles de<br />

documents du client<br />

rqa3 : Accepter des explications insuffisantes ou<br />

légères de la part du client<br />

rqa4 : Vous documenter insuffisamment sur un<br />

point technique ou comptable<br />

rqa5 : Ne pas approfondir un problème d’audit<br />

inattendu survenu au cours d’une mission<br />

rqa6 : Manipuler des tests substantifs pour les<br />

exécuter plus rapidement<br />

0,3849 0,7564<br />

0,5749 0,7101<br />

0,6842 0,6773<br />

0,5975 0,7007<br />

0,4931 0,7305<br />

0,3133 0,7770<br />

Corrélation moyenne entre items Nombre d'items Coefficient Alpha<br />

0,3476 6 0,7623<br />

3.4 Les comportements non professionnels<br />

Quatre items du questionnaire cherchent à mesurer les comportements non<br />

professionnels des auditeurs (nprof1 à nprof4). Tant l’analyse en composantes principales<br />

que l’analyse de la fiabilité (alpha = 0,70) donnent des résultats satisfaisants. Nous<br />

construirons donc une variable agrégée NPROF qui regroupe les quatre comportements<br />

non professionnels.<br />

Tableau 4-8<br />

Analyse en composantes principales « Comportements non professionnels »<br />

Items Composante 1<br />

nprof1 : Parler de rechercher un autre travail en<br />

présence de l’équipe d’audit<br />

nprof2 : Colporter des ragots à propos du cabinet<br />

ou de sa hiérarchie<br />

nprof3 : Mettre en doute les méthodes de travail<br />

du cabinet en présence de l’équipe d’audit<br />

nprof4 : Mettre en doute l’efficacité d’un audit, ou<br />

de l’audit en général, en présence de l’équipe<br />

0,688<br />

0,613<br />

0,829<br />

0,789<br />

Nombre d’items composant le facteur 4<br />

% de variance expliquée par le facteur 54,0<br />

227

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