L'audit financier€: historique, définition, objectif

Chapitre I – L’audit financier : caractéristiques et enjeux – Section 3
1.2 Up or out : le réseau des contraintes de l’auditeur de terrain
La structure hiérarchique fait que la plupart des auditeurs sont des salariés de
cabinets de taille souvent importante qui ne bénéficient pas de l’autonomie associée
traditionnellement aux professions libérales. Le quotidien des auditeurs est guidé par des
règles et des procédures propres à leur cabinet qui déterminent à la fois leur comportement
et leurs perspectives professionnelles. La socialisation des auditeurs et leur bonne
intégration dans leur cabinet jouent un rôle déterminant pour leur évolution de carrière, au
même titre – et peut-être davantage – que la compétence professionnelle (Grey 1998). Cet
impact de la structure hiérarchique est renforcé par le principe du up or out qui fait en sorte
que les collaborateurs dont leur hiérarchie estime qu’ils ne sont pas capables de passer au
grade supérieur sont « invités » à quitter l’organisation. Ce principe met en place une série
de barrières pour identifier les individus qui semblent se comporter de manière congruente
avec les objectifs de l’organisation et favoriser leur ascension (McNair 1991). Il tend
également à renforcer l’homogénéité culturelle au sein des cabinets (Ponemon 1992).
La stricte discipline qu’implique cette situation rend particulièrement contraignant
l’environnement dans lequel évolue l’auditeur, dans la mesure où un tel système ne tolère
que peu les éléments qui n’y sont pas adaptés. Au quotidien, l’auditeur de terrain se trouve
pris dans un réseau de contraintes qu’il va devoir maîtriser afin de produire une
performance reconnue comme satisfaisante par ses supérieurs et qui lui permettra de
progresser dans la hiérarchie :
Figure 1-1
Le réseau des contraintes de l’auditeur de terrain
Programme de travail
Contrainte de temps
Auditeur
Difficulté intrinsèque de
la mission
Contraintes relationnelles
Contraintes
techniques
Travail d’audit
Contraintes
organisationnelles
Evaluation
50