MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

RAHSIA
komponen dibekalkan secara berperingkat, komponen yang telah sampai
disimpan di stor sehingga ianya digunakan untuk overhaul. Oleh itu paras
semasa stok menjadi tinggi sebelum aktiviti overhaul dapat dijalankan.
Pada pendapat Audit, RapidKL perlu berusaha bagi memastikan syarikat tidak
mengalami kerugian yang berterusan yang memberi kesan kepada pulangan ke
atas pelaburan aset dan juga modal.
66.5.1.3. Aliran Tunai
a. Prestasi aliran tunai RapidKL adalah seperti di jadual berikut:
JADUAL 66.3
PENYATA ALIRAN TUNAI RAPIDKL BAGI TAHUN KEWANGAN 2008, 2009 DAN 2010
BUTIRAN
2008
(RM Juta)
2009
(RM Juta)
2010
(RM Juta)
Aliran Tunai (Keluar) Bersih Daripada Aktiviti Operasi (28.99) (45.53) (2.46)
Aliran Tunai (Keluar) Bersih Daripada Aktiviti Pelaburan (1.84) (24.21) (6.99)
Aliran Tunai (Keluar)/Masuk Bersih Daripada Aktiviti Pembiayaan (1.82) 72.36 (0.70)
(Kurangan)/Tambahan Bersih Tunai Dan Bersamaan Tunai (32.65) 2.62 (10.15)
Tunai Dan Bersamaan Tunai Pada Awal Tahun Kewangan 43.73 11.08 13.70
Tunai Dan Bersamaan Tunai Pada Akhir Tahun Kewangan 11.08 13.70 3.55
b. Analisis terhadap Penyata Aliran Tunai mendapati RapidKL telah mengalami defisit
aliran tunai daripada aktiviti operasi berjumlah RM28.99 juta bagi tahun 2008,
RM45.53 juta bagi tahun 2009 dan RM2.46 juta bagi tahun 2010. Bagaimanapun
pada tahun 2010, defisit aliran tunai daripada aktiviti operasi bertambah baik
berbanding tahun sebelumnya disebabkan RapidKL telah memperoleh pendapatan
berjumlah RM373.90 juta berbanding RM280.12 juta pada tahun 2009.
c. Bagi aliran tunai aktiviti pembiayaan, berlaku peningkatan ketara sejumlah
RM72.36 juta pada tahun 2009 disebabkan RapidKL menerima peruntukan daripada
Kerajaan di bawah PRE.
Pada pendapat Audit, RapidKL tidak menjana keuntungan operasi kerana
pendapatan yang diperolehi pada tahun 2008 hingga 2010 tidak dapat menampung
kos operasi.
66.5.2. Prestasi dan Pengurusan Aktiviti
66.5.2.1. Pencapaian Petunjuk Prestasi Utama
a. Bagi menjamin kesinambungan pengukuran produktiviti, pihak pengurusan RapidKL
telah mewujudkan Petunjuk Prestasi Utama (KPI) mulai tahun 2009 berdasarkan
kepada beberapa objektif strategik antaranya aspek kewangan, pelanggan dan
proses dalaman yang masing-masingnya mengandungi beberapa kriteria penilaian.
b. Sebanyak 3 objektif strategik yang melibatkan 10 kriteria KPI telah ditetapkan
sebagai pengukuran prestasi. Bagi tahun 2009, sebanyak 3 kriteria melibatkan
kewangan, pelanggan perkhidmatan bas dan proses dalaman tidak mencapai KPI
yang disasarkan. Bagaimanapun, sejumlah 5 kriteria yang lain telah mencapai KPI
manakala baki 2 lagi tidak berkaitan. Sementara itu bagi tahun 2010, sebanyak 3
kriteria utama berkaitan dengan perkhidmatan tren dan bas berserta 2 kriteria yang
lain telah mencapai sasaran KPI. Bagi tahun 2011, sebanyak 6 kriteria telah
ditetapkan sebagai sasaran KPI. Bagaimanapun hanya satu kriteria yang dapat
dicapai manakala 5 kriteria lagi tidak mencapai sasaran yang ditetapkan. Butiran
pencapaian KPI untuk tahun 2009, 2010 dan 2011 adalah seperti di jadual berikut:
999
RAHSIA