10.04.2013 Views

MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RAHSIA<br />

Pada pendapat Audit, ITBM perlu lebih proaktif menjana pendapatan daripada<br />

3 aktiviti syarikat yang lain iaitu khidmat terjemahan dokumen, kejurubahasaan<br />

dan latihan/bengkel. ITBM mampu menjana keuntungan sebelum cukai antara<br />

RM5.21 juta hingga RM8.82 juta dari tahun 2008 hingga 2010, namun sumbangan<br />

terbesar perolehan pendapatan bagi tahun tersebut adalah daripada projek KPM<br />

melalui peruntukan yang disalurkan. Perolehan pendapatan jualan buku melalui<br />

pasaran terbuka perlu dipertingkatkan bagi mengurangkan kebergantungan<br />

kepada projek KPM seterusnya mengurangkan risiko kestabilan pendapatan<br />

syarikat pada masa hadapan.<br />

63.5.1.2. Analisis Nisbah<br />

Bagi menentukan prestasi kewangan ITBM, analisis nisbah semasa; margin keuntungan;<br />

nisbah pulangan ke atas aset; serta nisbah pulangan ke atas ekuiti telah dijalankan<br />

terhadap butiran yang ditunjukkan pada Lembaran Imbangan serta Penyata Pendapatan<br />

bagi tempoh tahun kewangan 2008, 2009 dan 2010. Hasil analisis adalah seperti di<br />

jadual berikut:<br />

JADUAL 63.3<br />

ANALISIS NISBAH BAGI TAHUN KEWANGAN 2008, 2009 DAN 2010<br />

TAHUN<br />

ASET SEMASA<br />

(RM Juta)<br />

(a)<br />

LIABILITI SEMASA<br />

(RM Juta)<br />

(b)<br />

NISBAH SEMASA<br />

(a/b)<br />

NISBAH SEMASA<br />

2008 25.54 7.17 3.56:1<br />

2009 37.42 4.29 8.72:1<br />

2010 67.95 24.78 2.74:1<br />

Bagi tempoh tahun kewangan 2008, 2009 dan 2010, ITBM mempunyai aset semasa yang mencukupi untuk menjelaskan<br />

tanggungan semasa. Kecairan ITBM pada tahun 2010 menurun berbanding tahun 2009 berikutan terdapat projek KPM yang<br />

belum disiapkan. Kedudukan tunai dan persamaan tunai bagi tempoh tahun 2008 hingga 2010 seperti berikut:<br />

2008 – 56.9% aset semasa terdiri daripada tunai dan persamaan tunai<br />

2009 – 83.6% aset semasa terdiri daripada tunai dan persamaan tunai<br />

2010 – 62.5% aset semasa terdiri daripada tunai dan persamaan tunai<br />

MARGIN<br />

KEUNTUNGAN<br />

BERSIH<br />

TAHUN<br />

UNTUNG/(RUGI)<br />

SELEPAS CUKAI<br />

(RM Juta)<br />

(a)<br />

JUMLAH<br />

PENDAPATAN<br />

(RM Juta)<br />

(b)<br />

MARGIN<br />

KEUNTUNGAN<br />

BERSIH BAGI<br />

SETIAP RM1.00<br />

PENDAPATAN<br />

(RM)<br />

(a/b)<br />

2008 5.10 20.78 0.25<br />

2009 8.69 16.41 0.53<br />

2010 6.83 12.57 0.54<br />

Bagi setiap ringgit hasil pendapatan, ITBM menjana keuntungan berjumlah RM0.25 pada tahun 2008 dan meningkat kepada<br />

RM0.53 dan RM0.54 pada tahun 2009 dan 2010. Peningkatan ini menunjukkan kecekapan ITBM menjalankan aktiviti utama.<br />

NISBAH PULANGAN<br />

KE ATAS ASET<br />

TAHUN<br />

UNTUNG/(RUGI) BERSIH<br />

SELEPAS CUKAI<br />

(RM Juta)<br />

(a)<br />

JUMLAH ASET<br />

(RM Juta)<br />

(b)<br />

NISBAH PULANGAN<br />

KE ATAS ASET<br />

(%)<br />

(a/b)<br />

2008 5.10 48.58 10.5<br />

2009 8.69 63.38 13.7<br />

2010 6.83 77.06 8.9<br />

Bagi pulangan bersih diperolehi setiap ringgit aset digunakan, analisis menunjukkan peningkatan kecekapan ITBM dalam<br />

menguruskan aset pada tahun 2009 dan sedikit menurun pada tahun 2010.<br />

NISBAH PULANGAN<br />

KE ATAS EKUITI<br />

TAHUN<br />

UNTUNG/(RUGI) BERSIH<br />

SELEPAS CUKAI<br />

(RM Juta)<br />

(a)<br />

JUMLAH EKUITI<br />

(RM Juta)<br />

(b)<br />

NISBAH PULANGAN<br />

KE ATAS EKUITI<br />

(%)<br />

(a/b)<br />

2008 5.10 36.20 14.1<br />

2009 8.69 44.38 19.6<br />

2010 6.83 50.34 13.6<br />

Bagi pulangan bersih yang diperolehi bagi setiap ringgit modal digunakan, tahap kecekapan menguruskan modal meningkat pada<br />

tahun 2009 dan berkurangan pada tahun 2010.<br />

935 RAHSIA

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!