MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

RAHSIA
Jabatan Pengairan Dan Saliran
20. Pengurusan Projek Saliran Bandar
a. Sistem saliran bandar dilaksanakan oleh Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia (JPS)
melalui 2 kaedah iaitu secara sistem konvensional (rapid disposal) dan sistem saliran bandar
berkonsepkan mesra alam. Bagi tempoh RMKe-9, sejumlah RM130.79 juta di bawah
peruntukan Kerajaan Persekutuan telah dibelanjakan untuk melaksanakan projek saliran
bandar di seluruh negara. Pengauditan yang dijalankan mendapati pelaksanaan projek di
beberapa lokasi telah berjaya mencapai objektif yang ditetapkan iaitu untuk mengatasi
masalah pengurusan air larian hujan seperti mengurangkan kejadian banjir kilat dan
mengawal kualiti air daripada tercemar. Bagaimanapun, masih terdapat beberapa lokasi
projek yang mengalami masalah kawalan terhadap kuantiti dan kualiti air. Antara kelemahan
yang dikenal pasti adalah seperti berikut:
i. beberapa komponen saliran yang dipasang/dibina seperti kolam takungan, saluran serta
kawalan sampah dan kelodak tidak dapat berfungsi seperti mana yang dikehendaki
kerana banjir masih berlaku di lokasi pembinaan;
ii. kualiti air tercemar;
iii. komponen yang dipasang terbiar usang dan tidak digunakan lagi;
iv. kapasiti takungan air larian hujan berkurangan;
v. komponen diubah suai/diganti kerana tidak sesuai digunakan;
vi. parit tidak dapat mengalirkan air dengan sempurna dan komponen yang telah dibayar
tidak digunakan; dan
vii. Kajian Pelan Induk yang telah disediakan tidak dimanfaatkan sepenuhnya.
b. Pihak Audit mengesyorkan pihak terlibat mengambil tindakan penambahbaikan seperti
berikut:
i. JPS perlu merancang dan memastikan penyediaan Kajian Pelan Induk dibuat
berdasarkan keutamaan lokasi yang mengalami masalah kritikal dan melaksanakan
projek berdasarkan Kajian Pelan Induk yang dibuat;
ii. JPS perlu mengambil langkah segera bagi mengenal pasti keperluan penyenggaraan
untuk setiap saliran bandar yang telah dibina. Maklumat seperti jenis penyenggaraan,
kekerapan penyenggaraan, kos penyenggaraan, tenaga kerja yang diperlukan serta
implikasi sekiranya kerja-kerja penyenggaraan tidak dilaksanakan perlu disediakan untuk
dijadikan sebagai panduan kepada JPS/PBT;
iii. Kementerian Kewangan wajar menyediakan peruntukan penyenggaraan yang
mencukupi bagi memastikan projek Kerajaan yang telah dilaksanakan dapat
dimanfaatkan sepenuhnya oleh golongan sasaran untuk satu jangka masa yang
panjang;
iv. Kementerian dan JPS disyorkan untuk membuat satu dasar/polisi yang bersepadu
berkaitan pengurusan operasi saliran, antaranya penetapan bidang kuasa serta
tanggungjawab pihak yang berkenaan dari segi operasi dan penyenggaraan saliran,
jenis kos berkaitan yang perlu ditanggung serta guna tenaga yang diperlukan dalam
mengendalikan operasi saliran;
v. Kementerian dan JPS perlu mengamalkan Blue Ocean Strategy dengan mewujudkan
satu Jawatankuasa Koordinasi di antara Kerajaan dan agensi lain bagi membincangkan
masalah berkaitan pengurusan operasi saliran dan menjalankan penyeliaan dan
pemantauan yang berkesan; dan
vi. JPS perlu merancang dengan teliti penentuan kos projek supaya semua komponen
kritikal projek diambil kira.
xxix RAHSIA