10.04.2013 Views

MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

RAHSIA<br />

pada bulan Mac 2010 untuk menyiapkan baki pembinaan yang gagal disiapkan setelah<br />

mendapat persetujuan daripada JKR. Sehingga 31 Disember 2011, kemajuan kerja di tapak<br />

adalah 76.5%. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pembinaan<br />

projek ini adalah kurang memuaskan kerana terdapat beberapa kelemahan dalam<br />

perancangan dan pelaksanaan yang boleh menjejaskan objektif pembinaannya. Antara<br />

kelemahan yang diperhatikan adalah seperti berikut:<br />

i. kegagalan menyiapkan kerja dalam tempoh yang telah ditetapkan di mana 4 Perakuan<br />

Kelambatan Dan Lanjutan Masa selama 891 hari iaitu sehingga 30 Ogos 2012 telah<br />

diluluskan;<br />

ii. nilai kontrak semasa dijangka akan meningkat kepada RM177.76 juta iaitu peningkatan<br />

sejumlah RM34.76 juta (24.3%) berbanding kontrak asal yang bernilai RM143 juta.<br />

Peningkatan nilai kontrak ini juga mengambil kira Arahan Perubahan Kerja berjumlah<br />

RM20.61 juta yang masih belum diluluskan;<br />

iii. masalah reka bentuk sistem cerucuk yang mengambil masa sehingga 2 tahun untuk<br />

diselesaikan telah menjadi antara punca kelewatan penyiapan projek dan kenaikan kos;<br />

iv. kelewatan membina jambatan sementara menyebabkan kerja-kerja dalam sungai tidak<br />

dapat dijalankan mengikut jadual; dan<br />

v. pelantikan kontraktor yang tidak berpengalaman.<br />

b. Pihak Audit mengesyorkan Kementerian/Jabatan Kerja Raya mengambil tindakan seperti<br />

berikut:<br />

i. memastikan masalah di tapak projek diselesaikan terlebih dahulu supaya kerja dapat<br />

dilaksanakan mengikut jadual;<br />

ii. mempertingkatkan koordinasi antara Pihak Berkuasa Tempatan, pihak utiliti dan agensiagensi<br />

lain yang terlibat di tapak pembinaan supaya masalah dapat diselesaikan dengan<br />

lebih cepat dan berkesan;<br />

iii. memastikan masalah reka bentuk sistem cerucuk diselesaikan terlebih dahulu bagi<br />

mengelakkan kelewatan pembinaan;<br />

iv. melantik lead consultant bagi memastikan kelancaran pelaksanaan projek; dan<br />

v. JKR perlu memastikan pihak kontraktor membina jambatan sementara mengikut jadual<br />

yang telah ditetapkan kerana kerja-kerja dalam sungai adalah bahagian paling kritikal<br />

bagi projek ini.<br />

23. Pengurusan Pendaftaran Kontraktor Di Pusat Khidmat Kontraktor<br />

a. Pusat Khidmat Kontraktor ditubuhkan pada 30 Jun 1981 dengan nama Pusat Penyelarasan<br />

Khidmat Kontraktor-kontraktor Bumiputera (PUSAKABUMI) dan diletakkan di bawah Unit<br />

Penyelarasan Dan Pelaksanaan, Jabatan Perdana Menteri. Pada 1 Januari 1987, namanya<br />

ditukar kepada Pusat Khidmat Kontraktor (PKK) sesuai dengan pertambahan fungsi dan<br />

bidang kuasanya. Pada bulan April 2009, PKK diserapkan ke Kementerian Kerja Raya<br />

(KKR). Sehingga 30 Jun 2011, jumlah keseluruhan kontraktor yang berdaftar dengan PKK<br />

adalah 44,630 iaitu 41,006 kontraktor kerja awam dan 3,624 kontraktor kerja elektrik. Tugas<br />

dan tanggungjawab PKK antara lainnya adalah selaku Pusat Pendaftaran bagi semua<br />

kontraktor kerja di peringkat Persekutuan dan Negeri; memberi pengiktirafan Bumiputera<br />

kepada kontraktor yang berkelayakan dan memberi khidmat nasihat dan bantuan kepada<br />

kontraktor Bumiputera yang melaksanakan kontrak tetapi terhad kepada Jabatan/Agensi<br />

Kerajaan yang tidak mempunyai unit khasnya sendiri untuk memberi bantuan kepada<br />

mereka. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pengurusan<br />

pendaftaran kontraktor adalah kurang memuaskan kerana terdapat beberapa kelemahan<br />

seperti berikut:<br />

xxxi RAHSIA

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!