MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

RAHSIA
ii. Analisis Audit terhadap prestasi Pegawai Audit Luar mendapati perkara seperti
berikut:
Kesemua Pegawai Audit Luar di satu cawangan iaitu Kangar (5.9% daripada
17 Cawangan LHDNM) menunjukkan prestasi cemerlang kerana melebihi
sasaran KPI fail bagi kedua-dua tahun iaitu 2010 dan 2011.
Kesemua Pegawai Audit Luar di 5 cawangan lain iaitu Taiping, Temerloh,
Kota Bharu, Kuala Terengganu dan Labuan (29.4% daripada 17 Cawangan
LHDNM) mencapai/melebihi sasaran KPI fail bagi tahun tertentu.
Sebahagian Pegawai Audit Luar di 11 cawangan lain (64.7% daripada
17 Cawangan LHDNM) tidak mencapai sasaran KPI fail bagi kedua-dua
tahun iaitu 2010 dan 2011. Cawangan LHDNM yang terlibat ialah Alor Setar,
Johor Bahru, Pulau Pinang, Ipoh, Teluk Intan, Kota Kinabalu, Kuching, Shah
Alam, Melaka, Seremban dan Kuala Lumpur Bandar. Peratusan KPI fail yang
tidak tercapai adalah antara 3.2% hingga 55.6%.
iii. Antara sebab KPI fail tidak dapat dicapai oleh Pegawai Audit Luar adalah kerana
pegawai baru kurang berpengalaman.
Pada Pendapat Audit, LHDNM perlu mengkaji sebab berlakunya perbezaan
prestasi cawangan yang ketara dan seterusnya mengambil tindakan yang
sewajarnya untuk mempertingkatkan prestasi cawangan dan pegawai tertentu dari
segi bilangan fail yang diselesaikan.
9.5.2. Guna Tenaga Dan Liputan Pembayar Cukai
9.5.2.1. Pengagihan Pegawai Untuk Aktiviti Audit Cukai
a. Semakan Audit mendapati LHDNM tidak menentukan bilangan jawatan Pegawai
Audit Luar yang diperlukan secara khusus untuk mengaudit cukai pendapatan
individu berpendapatan perniagaan. Bagaimanapun, terdapat jawatan bagi aktiviti
audit cukai secara am yang meliputi audit luar, audit meja dan audit majikan
(pengauditan yang dijalankan di premis majikan untuk mengesahkan ketepatan
potongan cukai berjadual yang dibuat oleh majikan terhadap pendapatan
pekerjanya). Pengagihan bilangan jawatan untuk menjalankan audit luar, audit meja
dan audit majikan dilakukan oleh Pengarah Cawangan LHDNM mengikut keperluan
semasa dan berdasarkan kebolehan serta pengalaman pegawai. Berdasarkan
analisis Audit, pada umumnya pengagihan bilangan Pegawai Audit Luar adalah lebih
tinggi berbanding bilangan Pegawai Audit Meja di 13 Cawangan LHDNM.
Bagaimanapun, bilangan Pegawai Audit Luar di Cawangan Kuala Terengganu dan
Temerloh adalah lebih rendah iaitu kurang 4 pegawai berbanding bilangan Pegawai
Audit Meja. Manakala bilangan Pegawai Audit Luar dan bilangan Pegawai Audit
Meja adalah sama di Cawangan Kota Kinabalu dan Labuan.
b. Mengikut norma kerja audit luar bagi tahun 2011, setiap Pegawai Audit Luar yang
dapat memberi tumpuan sepenuh masa (untuk menjalankan audit luar) perlu
menyelesaikan pengauditan terhadap 17 individu. Manakala mengikut norma kerja
audit meja bagi tahun 2011, setiap Pegawai Audit Meja yang dapat memberi
tumpuan sepenuh masa (untuk menjalankan audit meja) perlu menyelesaikan
pengauditan terhadap 1,600 individu. Bagaimanapun, tumpuan masa Pegawai Audit
Luar dan Pegawai Audit Meja terhadap tugas utama adalah tidak optimum. Ini
adalah disebabkan mereka juga terlibat dalam aktiviti lain seperti menjadi petugas
semasa Bulan Perkhidmatan Pembayar Cukai, berkursus, lawatan Audit Luar bagi
kes yang dikendalikan oleh Pegawai Audit Luar yang lain, Pegawai Audit Luar dan
105 RAHSIA