MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

RAHSIA
2.1.2. Punca kuasa bagi MdI melaksanakan tugas dan tanggungjawab ialah daripada Akta
dan Perundangan Subsidiari yang dikuatkuasakan olehnya. Antara Akta dan Perundangan
Subsidiari yang dikuatkuasakan oleh MdI adalah Akta Kebankrapan 1967, Akta Syarikat
1965, Kaedah-kaedah Kebankrapan 1969, dan Kaedah-kaedah Penggulungan Syarikat
1972.
2.2. OBJEKTIF PENGAUDITAN
Pengauditan ini dijalankan untuk menilai sama ada pengurusan kes kebankrapan dan
penggulungan syarikat oleh MdI telah diurus dengan teratur, cekap dan berhemat bagi mencapai
objektif yang telah ditetapkan.
2.3. SKOP PENGAUDITAN
Skop pengauditan meliputi perancangan, pelaksanaan dan pematuhan undang-undang/
peraturan serta pemantauan terhadap pengurusan kes kebankrapan dan penggulungan syarikat
bagi tempoh tahun 2009 hingga 2011. Pengauditan ini telah dijalankan di Ibu Pejabat (Bahagian
Kebankrapan dan Bahagian Likuidasi), MdI Negeri Johor, Melaka, Pulau Pinang, Sabah,
Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur serta Cawangan Taiping.
2.4. METODOLOGI PENGAUDITAN
Metodologi pengauditan meliputi semakan terhadap fail, rekod dan dokumen; penganalisisan
data yang berkaitan; testimoni melalui temu bual dan pemeriksaan fizikal terhadap stor/bilik fail
MdI.
2.5. PENEMUAN AUDIT
Pengauditan yang dijalankan antara bulan Jun hingga Ogos 2011 mendapati bilangan
penyelesaian kes dan jumlah pungutan hasil berkaitan pentadbiran hal ehwal insolvensi oleh MdI
menunjukkan peningkatan yang ketara dalam tempoh tahun 2009 hingga 2011 kesan daripada
pelaksanaan Program Transformasi Organisasi secara menyeluruh yang dilaksanakan mulai
bulan April 2009. Bagaimanapun, pihak Audit mendapati pengurusan kes kebankrapan/
penggulungan syarikat di pejabat yang dilawati kurang memuaskan dan perlu dipertingkatkan.
Antara kelemahan yang dikenal pasti adalah seperti berikut:
i. proses kerja/carta aliran yang tidak dikemas kini dengan peraturan/arahan/norma masa;
ii. kelewatan mengambil tindakan susulan;
iii. latihan pengurusan insolvensi tidak mencukupi bagi meningkatkan kemahiran/
kecekapan pegawai; dan
iv. penyimpanan/penyelenggaraan dokumen/fail kes/stor yang tidak teratur.
Bagaimanapun, MdI telah mengambil tindakan pembetulan/penambahbaikan terhadap
kelemahan yang dibangkitkan sebaik sahaja mendapat teguran daripada pihak Audit. Penjelasan
lanjut mengenai kelemahan yang ditemui serta maklum balas MdI adalah seperti di perenggan
berikut:
2.5.1. Prestasi Penyelesaian Kes Kebankrapan/Penggulungan Syarikat Dan
Pungutan Hasil
2.5.1.1. Bagi mencapai visi untuk menjadi peneraju pengurusan insolvensi melalui
pentadbiran, perkhidmatan dan penguatkuasaan yang efisien dan dinamik, MdI
melaksanakan Program Transformasi Organisasi secara menyeluruh mulai bulan April
2009. Antara pendekatan yang telah/sedang digunakan dalam pelaksanaan program
tersebut adalah penstrukturan, perekayasaan kaedah kerja dan transformasi budaya
4 RAHSIA