MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

RAHSIA
KEMENTERIAN DALAM NEGERI
49. Pembinaan Dan Pengurusan Kompleks Kementerian Dalam Negeri Johor
a. Kementerian Kewangan pada 22 Disember 2006 telah memberi kelulusan kepada
Kementerian Dalam Negeri (KDN) untuk melaksanakan Projek Pembinaan Kompleks
Kementerian Dalam Negeri Johor (Kompleks) secara rundingan terus reka dan bina oleh
Syarikat SP Setia Berhad. Pembinaan Kompleks ini bertujuan untuk memudahkan orang
awam berurusan dengan Jabatan/Agensi KDN di bawah satu bumbung di samping
menyediakan tempat bekerja/tinggal yang selesa dan selamat kepada pegawai dan
kakitangan KDN. Kompleks bernilai RM190.43 juta dengan keluasan tanah 16.7 ekar yang
terletak di Kempas, Johor Bahru telah siap dibina pada 18 Mac 2011. Kompleks ini
menempatkan 8 Jabatan/Agensi utama KDN. Pengauditan yang dijalankan mendapati pada
keseluruhannya pengurusan pembinaan Kompleks adalah memuaskan dan mencapai
objektif pembinaannya. Bagaimanapun, terdapat beberapa kelemahan dalam pelaksanaan
dan pengurusan Kompleks seperti berikut:
i. kelemahan dalam pengurusan pembinaan seperti kelewatan penyerahan lanjutan bon
pelaksanaan dan pengurusan wang peruntukan sementara;
ii. kerja binaan/pembekalan peralatan dan kelengkapan tidak sempurna atau tidak
berkualiti;
iii. kemudahan yang disediakan tidak sesuai; dan
iv. program penyenggaraan tidak disediakan serta latihan ambil alih Kompleks dihadiri oleh
pegawai dan anggota Kompleks yang tidak berpengalaman.
b. Pihak Audit mengesyorkan KDN mengambil tindakan seperti berikut:
i. memastikan tawaran yang paling menguntungkan Kerajaan di samping menjaga
kepentingan Kerajaan supaya bekalan dan perkhidmatan yang diterima di bawah Wang
Peruntukan Sementara adalah yang terbaik dari segi kualiti dan mutu;
ii. memastikan Pengarah Projek/Wakil mengemukakan arahan secara bertulis kepada
kontraktor untuk membaiki segala kecacatan, ketidaksempurnaan, kekurangan atau
kerosakan yang dikenal pasti dalam tempoh masa yang ditetapkan;
iii. mengambil kira kehendak yang telah ditetapkan dalam projek pembinaan akan datang
dan memastikan penyeliaan dan pemantauan secara berterusan dilakukan semasa
peringkat pembinaan projek untuk menjamin kualiti pembinaan selaras dengan
kehendak kontrak;
iv. memastikan kemudahan bilik penyimpanan/stor yang disediakan memenuhi aspek
keselamatan yang ditetapkan; dan
v. memastikan latihan bertujuan untuk mengambil alih Kompleks diadakan bagi
menjayakan proses pemindahan teknologi. Pegawai dan kakitangan yang terlibat dalam
latihan perlulah berpengalaman, mahir dan berjawatan tetap supaya proses ambil alih
Kompleks berjalan lancar dan mencapai matlamat yang ditetapkan.
Unit Pencegah Penyeludupan
50. Pengurusan Aktiviti Penguatkuasaan
a. Unit Pencegah Penyeludupan (UPP) telah ditubuhkan pada 28 Jun 1976 sebagai satu unit
bertindak (strike force) bertujuan untuk membanteras kegiatan penyeludupan dan
kemasukan secara haram pendatang asing di sempadan Malaysia-Thailand. Aktiviti utama
penguatkuasaan UPP melibatkan aktiviti operasi (sekatan, rondaan dan risikan) dan aktiviti
penyerahan barangan rampasan/tangkapan pendatang asing tanpa izin (PATI) kepada
agensi induk. Pengauditan yang dijalankan mendapati prestasi aktiviti penguatkuasaan
liii RAHSIA