10.04.2013 Views

MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

MASTER%20-%20LA2011%20Aktiviti%20Persekutuan

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RAHSIA<br />

26.2. OBJEKTIF AUDIT<br />

Pengauditan ini dijalankan untuk menilai sama ada Projek Ipoh ke Padang Besar telah dirancang<br />

dan dilaksanakan dengan teratur, cekap dan berhemat.<br />

26.3. SKOP PENGAUDITAN<br />

Skop pengauditan ini merangkumi perancangan, pelaksanaan dan pemantauan terhadap Projek<br />

Ipoh ke Padang Besar dari tahun 2001 hingga 2011. Pengauditan telah dijalankan di<br />

Kementerian Pengangkutan (Kementerian), Keretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB), Perunding<br />

Projek (KSET), Jabatan Pengairan Dan Saliran (JPS), Jabatan Alam Sekitar (JAS), Pihak<br />

Berkuasa Negeri, Jabatan Ketua Pengarah Tanah Dan Galian (JKPTG) Kedah dan Perlis serta<br />

Unit Perancang Ekonomi (UPE), Jabatan Perdana Menteri dan UPE Negeri Kedah dan Perak.<br />

26.4. METODOLOGI PENGAUDITAN<br />

Metodologi pengauditan meliputi semakan terhadap fail, dokumen dan rekod yang berkaitan<br />

serta mengadakan lawatan ke tapak projek, temu bual dengan pegawai yang bertanggungjawab<br />

di kementerian/jabatan/agensi yang terlibat. Perbincangan dengan pihak ketiga yang terlibat juga<br />

diadakan pada bulan Februari 2012 untuk mendapatkan maklum balas berkenaan pelaksanaan<br />

projek. Jabatan dan agensi yang berkenaan ialah Pejabat Tanah Galian, Unit Perancang<br />

Ekonomi Negeri, JPS dan Jabatan Ukur Dan Pemetaan Malaysia bagi negeri Kedah, Perak,<br />

Perlis dan Pulau Pinang berserta Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) dan juga Majlis<br />

Perbandaran Seberang Perai (MPSP), Pulau Pinang.<br />

26.5. PENEMUAN AUDIT<br />

Pengauditan yang dijalankan antara bulan Jun hingga September 2011 mendapati secara<br />

keseluruhannya pelaksanaan projek adalah kurang memuaskan kerana terdapat beberapa<br />

kelemahan dalam pelaksanaannya. Bagaimanapun, prestasi fizikal keseluruhan projek setakat<br />

31 Disember 2011 adalah mengikut jadual setelah mengambil kira 2 lanjutan masa selama<br />

669 hari. Selain itu, undang-undang alam sekitar juga dipatuhi dalam pelaksanaan projek. Antara<br />

kelemahan yang diperhatikan adalah seperti berikut:<br />

i. dua lanjutan masa selama 669 hari telah meningkatkan kos keseluruhan projek dengan<br />

kenaikan yuran perunding;<br />

ii. pihak audit tidak dapat menentukan sama ada bayaran yuran khidmat nasihat kewangan<br />

berjumlah RM1.06 juta kepada CIMB Investment Bank Berhad dan Maybank Investment<br />

Berhad adalah pada kadar yang kompetitif kerana Kementerian tidak mengeluarkan<br />

tawaran kepada bank-bank lain;<br />

iii. kelewatan dalam pengambilan tanah di antara 82 hingga 1,227 hari;<br />

iv. pelantikan kontraktor tidak secara pembidaan kompetitif;<br />

v. syarat kontrak yang tidak menjamin kepentingan Kerajaan; dan<br />

vi. kerja pembinaan yang tidak mengikut spesifikasi/tidak berkualiti.<br />

Penjelasan lanjut mengenai perkara yang ditemui dan maklum balas Kementerian adalah seperti<br />

di perenggan berikut:<br />

26.5.1. Prestasi Projek<br />

26.5.1.1. Prestasi Fizikal<br />

Mengikut syarat kontrak, tarikh siap asal projek adalah pada 7 Januari 2013.<br />

Bagaimanapun, semakan Audit mendapati perkara berikut:<br />

359 RAHSIA

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!