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Baustelle Lehrerbildung - Institut für Unterrichts- und ...

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PANELS (PA)<br />

336<br />

PA 29 Erwachsenenbildung<br />

Werteorientierung in einem Unternehmen – Eine Studie als<br />

Gr<strong>und</strong>lage <strong>für</strong> die Entwicklung einer Weiterbildungsmaßnahme<br />

Mittwoch (7.9.2011), Raum I.1.43, 09:00 Uhr - 09:30 Uhr<br />

Sandra Niedermeier, Heinz Mandl<br />

Ludwig-Maximilians-Universität München<br />

sandra.niedermeier@psy.lmu.de<br />

Ziel der Studie ist eine Bestandsanalyse der vorhandenen Wertorientierung von Mitarbeitern<br />

<strong>und</strong> Führungskräften in einem Unternehmen, auf deren Basis ein Weiterbildungskonzept zur<br />

Vermittlung von Werten entstehen soll. Werte geben Gesellschaften, Unternehmen <strong>und</strong> Individuen<br />

eine charakteristische Identität. Als theoretische Gr<strong>und</strong>lage erfolgte deshalb zunächst<br />

die genaue Abgrenzung des Begriffs „Werte“. Durch ein schlüssiges <strong>und</strong> gelebtes Wertesystem,<br />

wie es in vielen Unternehmen bereits besteht, werden Mitarbeiterloyalität gestärkt, K<strong>und</strong>enbeziehungen<br />

verbessert <strong>und</strong> der angestrebte Erfolg des Unternehmens ermöglicht. Identifikation<br />

mit den Unternehmenswerten ist neben den Mitarbeitern vor allem <strong>für</strong> Führungskräfte entscheidend,<br />

da sie die Unternehmenswerte aktiv <strong>und</strong> überzeugend vertreten sollen. Die Werte<br />

des Unternehmens müssen nach innen <strong>und</strong> außen kommuniziert werden, dabei spielt das Lehren<br />

<strong>und</strong> Lernen von <strong>und</strong> über Werte eine große Rolle. In einem ersten Schritt wurde deshalb in<br />

einem Unternehmen erhoben, wie Mitarbeiter <strong>und</strong> Führungskräfte die Werte in ihrem Unternehmen<br />

wahrnehmen <strong>und</strong> bewerten, welchen Stellenwert diese Werte <strong>für</strong> sie haben <strong>und</strong> wie<br />

sie diese Werte gegenüber Anderen innerhalb <strong>und</strong> außerhalb des Unternehmens kommunizieren.<br />

Die Studie ist momentan in der Auswertungsphase. Nach der Ermittlung des Stellenwerts<br />

<strong>und</strong> der Umsetzung der Werte im Unternehmen soll ein Weiterbildungskonzept <strong>für</strong> Führungskräfte<br />

<strong>und</strong> Mitarbeiter entstehen, um die unternehmerischen Werteorientierungen zu fördern<br />

<strong>und</strong> zu stärken.<br />

Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organisational Behavior and Human Decision Process, 50, 179-<br />

211.<br />

Six, B. & Felfe, J. (2004). Einstellungen <strong>und</strong> Wertehaltung im organisationalen Kontext. In H. Schuler (Hrsg.), Organisationspsychologie<br />

- Gr<strong>und</strong>lagen <strong>und</strong> Personalpsychologie: Enzyklopädie der Psychologie: Wirtschafts-, Organisations-<br />

<strong>und</strong> Arbeitspsychologie - Band 3. 1. Auflage, (S. 597-672). Göttingen: Hogrefe<br />

Schlöder, B. (1993). Soziale Werte <strong>und</strong> Werthaltungen. Eine sozialpsychologische Untersuchung des Konzepts<br />

sozialer Werte <strong>und</strong> des Wertewandels. Opladen: Leske + Budrich

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