04.08.2013 Views

rus - unesco iite

rus - unesco iite

rus - unesco iite

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Chast'_2_2.qxd 10/11/06 3:05 PM Page 341<br />

Источники к Модулю 4<br />

Источник 4.1.1. М. Блэк<br />

Сегодня мы все – руководители? 1<br />

Аннотация<br />

По сравнению с традиционным дистанционное обучение требует более<br />

активного участия всего персонала в управлении компонентами образовательной<br />

системы. На примере исследования, проведенного Центром изучения<br />

рынка труда при Университете города Лестера, данная статья показывает,<br />

что принятый Центром подход, основанный на работе всех участников<br />

процесса как единой команды (командный, или групповой, подход) 2,<br />

подразумевает участие, в той или иной форме, преподавательского, технического<br />

и административного персонала в управлении курсами дистанционного<br />

обучения, которые организует Центр.<br />

Введение<br />

Организация традиционных учебных курсов и управление ими обычно<br />

осуществляются отдельно от разработки и преподавания этих курсов, что<br />

приводит к разграничению между административным и академическим<br />

персоналом. Около тысячи студентов из разных стран мира обучаются на<br />

курсах дистанционного обучения, которые предлагает Центр изучения<br />

рынка труда; на этих курсах применяется командный подход в управлении<br />

образовательным процессом, который стирает границы между административным<br />

и преподавательским персоналом. Курсы дистанционного обуче-<br />

1 Публикуемый перевод выполнен М.Ю. Бухаркиной по изданию: Black, M. (2000). Are we all<br />

managers now? Open Learning, 15 (1), p. 81-88.<br />

2 «Давно подмечено, что эффект командной деятельности дает заметный прирост производительности<br />

труда. По мнению В.В. Гончарова, командный подход имеет следующие преимущества:<br />

• позволяет каждому участнику команды взять на себя ответственность в той области, в<br />

которой он компетентнее других;<br />

• устраняет ограниченность знаний отдельного индивида-руководителя;<br />

• позволяет применять метод «мозговой атаки», синергетический эффект которой<br />

многократно увеличивает вариабельность предлагаемых решений.» (см. «Эффективное<br />

управление образовательными учреждениями (на примере негосударственного вуза)»,<br />

М.А. Миндзаев, З.И. Салбиева, < http://www.inci.ru/vestnikiv/vest06.html >). Прим. пер.<br />

341

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!