Spurensuche Teil 1. Eine Studienreise in "Das Kapital" von Karl Marx

ven der Verwertung, die immer wieder neu erschlossen werden müssen. Aber genau daraus resultiert
unter den Bedingungen von Konkurrenz und Verwertungszwang ein steter Ziel-Mittel-
Konflikt.
Was ist das Ziel? Mehr in kürzerer Zeit produzieren. Die Waren schneller in Geldrückfluß verwandeln.
Also über die Beschleunigung von Produktion und Warenumschlag zu einer beschleunigten
Verwertung und zur Bewegung größerer Wertmassen zu gelangen.
Das sind die Mittel: Verlängerung der produktiven Nutzungszeit, die wir als Produktionszeit kennen,
für das fixe Kapital, Verstetigung der Produktion und Optimierung der Produktionskapazitäten,
Steigerung der Arbeitsproduktivität, Verbesserung von Transport und Warenzirkulation usw.
Konsequenz: Praktisch alle Maßnahmen, die ergriffen werden, um Verwertungsreserven durch
Beschleunigung des Kapitalumschlags zu erzielen, tragen wieder zur wachsenden organischen
Zusammensetzung des Kapitals, vor allem zu höherer Kapitalfixierung bei. 433 Wir erhalten dank
der unnachgiebigen Konkurrenz einen hübschen Zirkel: Je höher der Anteil des fixen Kapitals im
Verwertungsprozess, desto größer die Anforderungen an die zeitliche Gestaltung der Prozesse
und der Zwang, die darin liegenden Verwertungsreserven immer neu zu erschließen - auch um
den Preis weiter wachsender Kapitalfixierung.
Mal wieder Gullydeckel
Denken wir ruhig mal wieder an unseren einsatzfreudigen Gullydeckel-Produzenten. Der investiert
in eine zweite Produktionslinie, um bisherige Stockungen im Arbeitsprozess auszugleichen
und die Funktionszeit des produktiven Kapitals zu erhöhen. Er nennt das anders. Nach Außen
spricht er über Steigerung der Effizienz oder von einer Zukunftsinvestition zur Sicherung der Arbeitsplätze.
Im inneren Kreis wird er davon sprechen, dass der Schwung fehlt und zu viele Arbeiter
zu oft Däumchen drehen statt fortdauernd zu arbeiten. Seine beauftragten Spezialisten
denglischen von breaks im Workflow, die entweder gebridged werden können oder ein totales
Redesign erfordern.
Der direkte Effekt: Die Produktionskapazitäten steigen und damit die Fähigkeit zum "Einsaugen
lebendiger Arbeit", wie M. das anschaulich nennt. Es sind zwar auch Neueinstellungen erforderlich,
aber vor allem steigt die Arbeitsproduktivität, weil Pausen und Stockungen im Produktionsablauf
entfallen und die Arbeitskräfte nun ständig auf beiden Produktionslinien beschäftigt werden.
Wir haben das als Intensivierung der Arbeit schon kennengelernt. Der indirekte Effekt:
Durch die Erweiterung der Produktion kann der Bedarf an Roheisen und anderen Stoffen günstiger
gedeckt, können Tansport- und Lagerkapazitäten besser genutzt und diese Kosten relativ
zur Gesamtproduktion gesenkt werden.
Die Verwertungsbedingungen verbessern sich für unseren Gully-Produzenten deutlich, weil er
gegenüber der Konkurrenz wieder einen Kostenvorteil erzielt hat und bei der Preisgestaltung
mehr Spielraum bekommt. Durch parallele Produktionslinien hat er die Umschlagszeit halbiert
und die Verwertung seines Kapitals nach Wert- und Mehrwertmenge pro Zeiteinheit verdoppelt.
Durch Preisvorteile gegenüber der Konkurrenz kann er längerfristige Lieferverträge abschließen,
die nicht nur seine Produktionskapazitäten für einige Zeit auslasten, sondern vor allem auch den
Geldrückfluß für die verkauften Waren beschleunigen. Alles in allem eine durchweg gelungene
Restrukturierung seines Unternehmens.
Sicher, die Investitionen haben die Fixierung des Kapitals erhöht. Der vollständige wertmäßige
Rückfluß, bezogen auf die Gesamtheit seiner Investitionen, liegt daher erst in weiterer Zukunft.
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