Teoria y diseño organizacional

212 Parte 3: Elementos de diseño de sistema abierto
FIGURA 6.1
La economía global
según se refleja en la
lista Global 500 de
Fortune
Nota: Cada círculo representa los ingresos totales en miles de millones de dólares de todas las empresas
Global 500 en ese país en 2003. La cifra entre paréntesis indica el número de empresas que tenía ese país
en la lista Global 500 en ese año.
Canadá
$185
(13)
Estados Unidos
Ingreso: $5 841
Número de empresas
en Global 500: (189)
México
$49 (1)
Brasil
$61 (3)
Gran Bretaña
$1 079
(35)
Gran
Bretaña/
Holanda
$250 (2) Holanda
$388 (12)
España
$162
(7)
Francia
$1 246
(37)
Suecia
$96 (6) Finlandia
$71 (4)
Alemania
$1 363
(34)
Italia
$300
(8)
Suiza
$382
(12)
India
$60 (4)
China
$358
(15)
Malasia
$26 (1)
Japón
$2 181
(82)
Corea
del Sur
$266
(11)
Australia
$107 (7)
Fuente: Fortune Global 500, Copyright 2004 Time Inc. Reservados todos los derechos.
Portafolios
Como gerente de
una organización,
tenga en mente este
lineamiento:
Considerar la creación
de una presencia
internacional para
lograr economías
de escala, explotar
las economías de
alcance, u obtener
factores de producción
escasos o de
costo bajo, como
mano de obra y materia
prima.
de Global 500 de 2008. La importancia de Japón, por otra parte, sigue disminuyendo, de
149 empresas en 1993 a 82 en 2003 y todavía más, a 74 en 2008. 7
A medida que el poder sigue cambiando, las organizaciones están considerando la participación
en los negocios globales como una necesidad. De hecho, en algunas industrias,
una empresa sólo puede tener éxito si triunfa a una escala global. En general, son tres los
factores principales que motivan a las empresas para una expansión a nivel internacional:
economías de escala, economías de alcance y factores de producción de costo bajo. 8
Economías de escala. La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones
de una organización, permitiéndole que realice economías de escala. La tendencia
hacia las organizaciones grandes se produjo inicialmente debido a la Revolución
Industrial, que creó una presión en muchas industrias para que contaran con fábricas
más grandes que pudieran capturar los beneficios de las economías de escala ofrecidas
por las nuevas tecnologías y los nuevos métodos de producción. Mediante la producción
en gran volumen, esos gigantes de la industria podían lograr el costo más bajo posible por
unidad de producción. Sin embargo, para muchas empresas, los mercados domésticos ya
no proporcionaban el alto nivel de ventas necesario para mantener el volumen suficiente
para lograr las economías de escala. Por ejemplo, en una industria como la manufactura
de automóviles, una empresa necesitaría una parte considerable del mercado doméstico
para lograr economías de escala. Por consiguiente, una organización como Ford Motor
Company se ve obligada a volverse internacional con el fin de sobrevivir. Las economías
de escala también permiten que las empresas obtengan de los proveedores descuentos
por volumen, lo que reduce los costos de producción de la organización.